鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗講話材料(文件)
【正文】 公司的效益具有重大意義。特別是加強(qiáng)了專業(yè)核算管理工作，建立質(zhì)量、事故核算索賠制度，引入成本否決機(jī)制，確保各項指標(biāo)任務(wù)的完成。為了有效降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的： 一是進(jìn)一步加大綜合利廢的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點來抓，制定了利用轉(zhuǎn)爐污泥等利廢的獎勵辦法，確保了100%含鐵利廢資源在燒結(jié)的有效利用。在減少設(shè)備外委中小修項目施工方面，對維修力量在全廠范圍內(nèi)實施統(tǒng)一調(diào)劑，自主承擔(dān)，確定了全年降低維修費(fèi)用120萬元的目標(biāo)。元月份我廠為確保燒結(jié)礦質(zhì)量，犧牲內(nèi)部成本，如：燃料（主要是焦粉）的消耗是升高的，僅此一項較目標(biāo)成本升高76萬余元。如： 為確保燒結(jié)礦產(chǎn)品實物質(zhì)量，廠拿出50余萬元開展“提質(zhì)增量求穩(wěn)順，系統(tǒng)挖潛增效益”勞動競賽，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度實施含鐵原燃料、熔劑、動力等攻關(guān)，并加強(qiáng)了日常工藝監(jiān)督檢查與考核，不僅增強(qiáng)了崗位員工的工作責(zé)任心，降本增效也取得了實質(zhì)性效果：通過含鐵原料、熔劑、利廢攻關(guān)等，降低成本就達(dá)280余萬元。 第7頁 共7頁。 以上做法雖然取得了一點點成績，但與公司降成本、增效益、謀發(fā)展的要求比尚有很大差距，誠信保鐵工作還有不到位的地方，我們將一如繼往地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)燒結(jié)廣大干部職工，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，顧全大局，勵精圖治，奮力拼搏，為降本增效作出實實在在的貢獻(xiàn)和努力。 四是確定了質(zhì)量、產(chǎn)量、含鐵原料、燃料與動力等攻關(guān)項目。通過加大獎勵投入、以殘抵資、修舊利廢沖減成本等經(jīng)濟(jì)杠桿來強(qiáng)化激勵機(jī)制，取得了可喜的成績，全月累計降低四項費(fèi)用開支達(dá)74萬元。2006年元月，我廠把修舊利
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