鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗(yàn)講話材料(更新版)
【正文】 了形勢任務(wù)教育，充分利用班組以上骨干會、職工大會，及時(shí)將公司“四會”精神宣傳貫徹到每一個(gè)員工，并及時(shí)召開了廠“四會”，同時(shí)并邀請到公司形勢任務(wù)宣講組原財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人羅紹夫同志作形勢報(bào)告，實(shí)事求是地把鋼鐵行業(yè)形勢、公司所處的困境以及今年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)，存在的困難和壓力，特別是結(jié)合我廠實(shí)際情況，保鐵環(huán)境和任務(wù)異常復(fù)雜和艱巨，內(nèi)部的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)組織的巨大壓力以及員工收入水平的變化等，及時(shí)傳遞給廣大員工，切實(shí)增強(qiáng)了員工求存圖強(qiáng)的危機(jī)感和降本增效的責(zé)任感；進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，有效地消除了員工悲觀、等待、無所謂的畏難情緒和各種疑慮，充分調(diào)動起了全體干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而形成了全員降本增效的強(qiáng)大合力，員工的成本意識大大增強(qiáng)。 2006年新春佳節(jié)即將過去，鋼鐵市場的嚴(yán)冬確依然沒有隨著春天的到來而冰雪消融。在以往的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了對創(chuàng)新成果的獎勵力度，改以往每年一次總結(jié)表彰為按月申報(bào)（立項(xiàng)），每季度進(jìn)行一次總結(jié)表彰，檢驗(yàn)成果優(yōu)劣以實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，對取得突出效益的成果實(shí)行重獎，形成了全員降本增效的良好開局。目前280m2燒結(jié)生產(chǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)能力的85%，估計(jì)，通過今天和近期的整改完善，280m2燒結(jié)機(jī)有望按公司要求在本月全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并實(shí)施全面核算，對費(fèi)用超支部分與各單位崗效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，有效降低了可控費(fèi)用開支。同時(shí)對影響煉鐵高爐生產(chǎn)的相關(guān)單位和人員進(jìn)行了嚴(yán)格考核，盡最大努力為煉鐵提供好服務(wù)，確保公司整體
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