鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗(yàn)講話材料-wenkub.com
2025-09-21 04:48 本頁面
【正文】 謝謝大家。真抓住降本增效主旋律，詳細(xì)制定各大攻關(guān)和競賽方案，明確了項(xiàng)目責(zé)任人員、責(zé)任目標(biāo)、考核辦法等，特別是正確處理和對待產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與保鐵和公司整體利益的關(guān)系。 三是在生產(chǎn)組織方面，我廠以誠信保鐵為中心，一方面修訂和完善了事故管理辦法，加大了對各類事故的考核力度，加大設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)，充分發(fā)揮燒結(jié)最大產(chǎn)能，確保煉鐵高爐量的需求；另一方面從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃值管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理及料場管理、進(jìn)廠原燃料管理等，為煉鐵穩(wěn)順生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在修舊利廢方面，由設(shè)備科、駐廠財(cái)務(wù)對各工段修舊利廢效果進(jìn)行檢查，對完成當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)的工段按外委勞務(wù)加工費(fèi)的5—10%予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益基本上由公司全額收回，利廢水平相對提高，相當(dāng)于減少成本降低額達(dá)2000余萬元。按照“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路，全面實(shí)施全員工序成本指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和消耗指標(biāo)的預(yù)警分析星級管理，倡導(dǎo)人人都是核算員，人人都是小當(dāng)家的主人翁理財(cái)能手，將職工的績效與核算成果掛鉤，并實(shí)行班組骨干津貼與核算員津貼并軌，隨核算工作好壞予以浮動(dòng)，強(qiáng)化了核算責(zé)任。280m2燒結(jié)機(jī)工程于1月20日正式投料生產(chǎn)，比公司原計(jì)劃提前2個(gè)多月投產(chǎn)。我們對與成本、物資管理關(guān)系密切的專業(yè)技術(shù)和崗位操作人員從嚴(yán)管理，對其履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與責(zé)任連帶考核，有效地增強(qiáng)了關(guān)鍵崗位人員履職的責(zé)任感，執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)，有效杜絕管理漏洞和人為因素給企業(yè)帶來的損失。 二、創(chuàng)新管理思路，激活團(tuán)隊(duì)潛能，全面調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性 漣鋼幾十年的發(fā)展歷程告訴我們：越是企業(yè)面臨困境的時(shí)候，越
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