鋼鐵廠上半年效能監(jiān)察工作經驗總結-wenkub.com
2024-10-01 04:45 本頁面
【正文】 同時，進一步健全制度，明確責任，認真落實“廢舊物資回收管理辦法”、“工業(yè)廢渣管理細則”等一系列管理制度，加強對廢舊物資回收、工業(yè)廢渣外排和物資出廠的現場監(jiān)督、過程監(jiān)管，確保公司資產不流失。隨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線潛能的不斷發(fā)揮，各類原材料、備品備件消耗也將增加，下半年，繼續(xù)開展對原燃料進廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進行監(jiān)督，堅持重點監(jiān)察與過程監(jiān)察相結合、專項檢查與隨機抽查相結合，嚴格按標準對原材料和入庫備件進行驗收。 繼續(xù)深入開展工程建設中的效能監(jiān)察工作。 二、下半年工作計劃 下半年，隨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線潛能的進一步發(fā)揮和150噸轉爐—1780mm熱連軋工程投產的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領導，紀檢組織協(xié)調，部門各負其責，職工群眾參與”的工作機制下，繼續(xù)圍繞重點工作、抓主要項目，進一步強化對過程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過管理監(jiān)督的一體化，促進管理效能的提高。 合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率，盡可能減少設備停機，為生產贏得時間。紀檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。黨政主要領導堅持親自審定每年的監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。 形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。一是從企業(yè)生產經營管理制度建設和制度執(zhí)行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責上分析原因；三是從領導人員決策程序是否規(guī)范科學上分析原因；四是從業(yè)務人員工作能力和責任心上分析原因；五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。 有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎保障。3月份，投產不到5個月，成本指標與老線基本持平。針對能源消耗“超高”問題，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統(tǒng)計、核對，每周、每月組織現場能源巡查，實現了“產量升高、能耗下降”。隨著“150工程”設備的陸續(xù)到貨，我們還成立了物資管理組，專門負責設備接受、存放工作。上半年，我廠共進外購廢鋼17354噸，；進外購輕燒白云石9637噸、生白云石1508噸，分別扣噸413噸和43噸，總價值達6萬元；外購生鐵3030噸，扣雜合計11037噸，；進冶金石灰35703噸，扣噸2152噸。年初，廠紀委就效能監(jiān)察項目的選擇進行了廣泛的討論和意見征求，最終確定以管理中最易出現問題、與產品質量和效益密切相關的大宗原材料為選項，對外購廢鋼、生鐵、外購輕燒白云石等進行了效能監(jiān)察立項，并成立了效能監(jiān)察工作領導小組，主管廠長任組長，供應科和煉鋼車間（４月份成立了原料車間）雙方進行驗收，由廠紀委牽頭組織，抽調科室機關骨干人員，組建了廢鋼、生鐵驗收監(jiān)督監(jiān)察小組，輪流排班對進廠原材料進行監(jiān)督監(jiān)察。大包回轉臺、連鑄機系統(tǒng)、輥道、加熱爐爐底機械、部分公輔設施等設備安裝已全面鋪開。在施工現場監(jiān)督管理中，廠紀委除督促各專業(yè)組定期做好總結外，還派人深入現場，督促各專業(yè)組人員嚴守職責，緊盯工程中每個關鍵環(huán)節(jié)和角落，嚴格執(zhí)行施工報驗制度，加大對設計變更、工程量核算等工作的監(jiān)督力度，確保工程進度和質量。在工程建設中，廠紀委通過對各專業(yè)組職責履行情況進行監(jiān)督考核、獎罰兌現，督促有關部門明確職責、合理分工、嚴格把關，杜塞了漏洞，增強了工作責任心，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效的措施，在保證質量和裝備水平的前提下，該工
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