【正文】 工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，才能為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。因此，要圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，把提高企業(yè)管理水平、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項(xiàng)目。元月份，各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、分解，形成了個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保全廠的成本控制網(wǎng)，開(kāi)始實(shí)行廠級(jí)成本月核算；2月份，實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)成本日核算；3月份，開(kāi)始了車(chē)間級(jí)成本日核算，把考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料，使各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)。如，在石灰、白云石等材料驗(yàn)收中，采取從不同部位隨機(jī)抽樣的方式，在監(jiān)督人員的參與下，按生燒、過(guò)燒、粒度和雜質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)量登記、分類(lèi)編號(hào)和化驗(yàn)，保證了進(jìn)廠材料的質(zhì)量。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質(zhì)量，避免損失，順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵。 150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組。對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。鋼鐵廠上半年效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 我廠成立于2005年6月10日，作為一個(gè)新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。 三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。 加強(qiáng)“過(guò)程”監(jiān)督，保證工期、質(zhì)量。目前，煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾，軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上。 同時(shí)，我們嚴(yán)格監(jiān)督“合格供方、經(jīng)銷(xiāo)商管理辦法”、“內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度”、“廢次材管理辦法”、“工業(yè)廢渣、工業(yè)垃圾管理規(guī)定”等制度的執(zhí)行情況，完善了第二煉軋廠“外購(gòu)廢鋼、生鐵驗(yàn)收管理規(guī)定”和“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察管理規(guī)定”，進(jìn)一步規(guī)范了驗(yàn)收程序，加大了監(jiān)督檢查力度。 “對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”是安鋼一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作，廠紀(jì)委圍繞這項(xiàng)工作，融入到廠“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”這一系統(tǒng)工程中去，不斷深挖“新線”成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。 根據(jù)上半年工作特點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)“單兵作戰(zhàn)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實(shí)處，集團(tuán)公司制訂了《效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》，對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎(jiǎng)懲原則等都做出了明確規(guī)定，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過(guò)多積壓。同時(shí)，在剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨中，我們繼續(xù)對(duì)各專(zhuān)業(yè)組執(zhí)行制度情況進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格規(guī)范招評(píng)標(biāo)工作程序，加強(qiáng)招、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理和效果審查，督促各專(zhuān)業(yè)組和有關(guān)單位，結(jié)合安鋼實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)變化，在確保功能、質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程投資和采購(gòu)