鋼鐵廠上半年效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(文件)
【正文】 ，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期，減少了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)贏得了寶貴時(shí)間。 上半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰，保證了工程建設(shè)有序推進(jìn)。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊(duì)伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作正在同步開展。我們還進(jìn)一步細(xì)化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴(yán)格了驗(yàn)收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗(yàn)收環(huán)境。 廠紀(jì)委還對設(shè)備、備品備件材料管理進(jìn)行監(jiān)察，有效保證了材料、備件質(zhì)量，減少了備件材料消耗和流失。 五、把效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛降本增效工作相結(jié)合。同時(shí)，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。上半年，%。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一確定重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目和工作任務(wù)，統(tǒng)一檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，業(yè)務(wù)部門參與，職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制；實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察與強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。 建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。在每一項(xiàng)具體的監(jiān)察項(xiàng)目確定后，集團(tuán)公司都專門下發(fā)文件，并成立效能監(jiān)察專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，認(rèn)真組織落實(shí)。 促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。下半年，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 抓好所立項(xiàng)目的實(shí)施。下半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程將全面進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn)，在這樣的關(guān)鍵階段，廠紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化對工程建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”，針對工程設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展監(jiān)察，并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去，確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)，進(jìn)度快，投資少，見效快。同時(shí)，嚴(yán)格備品備件的審批制度和報(bào)廢程序，完善信息反饋系統(tǒng)，對備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，并對供貨廠家資質(zhì)和信譽(yù)建帳立檔，做到不合格原料和備件堅(jiān)決不進(jìn)廠、不入庫、不上線，確保進(jìn)廠原料和備件、物資進(jìn)廠的質(zhì)量和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需要。 第14頁 共14頁。下半年，繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《內(nèi)部市場禁入制度》等制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查，督促各單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，凈化內(nèi)部市場，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，確保集團(tuán)公司內(nèi)部市場管理規(guī)范有序。 認(rèn)真抓好廢鋼、石灰等原材料驗(yàn)收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。同時(shí)，定期召開分析會(huì)，通報(bào)情況，查找不足，進(jìn)一步強(qiáng)化督促和考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大失職、瀆職責(zé)任追究力度，對不履行或不正確履行職責(zé)，給我廠和集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的管理人員，實(shí)施責(zé)任追究，推進(jìn)效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。 “達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”、和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)等重要工作，堅(jiān)持“源頭參與、過程控制、效果審查”的工作方針，通過深化細(xì)化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了管理效能的持續(xù)提高，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。只有這樣，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效
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