鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗講話材料(編輯修改稿)
2025-10-01 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 洞和人為因素給企業(yè)帶來的損失。 三是進一步加大企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作力度，抓住影響成本效益的關(guān)鍵（更多精彩文章來自“秘書不求人”）點，向管理要效益。今年，我廠確定了大宗原燃料、利廢資源、勞務費支出等5個效能監(jiān)察項目，力爭通過項目實施全年累計增收節(jié)支300余萬元。 四是切實抓好280m2燒結(jié)機工程整改完善和達產(chǎn)達效工作，為公司降本增效謀發(fā)展提供堅強保障。280m2燒結(jié)機工程于1月20日正式投料生產(chǎn)，比公司原計劃提前2個多月投產(chǎn)?，F(xiàn)已累計生產(chǎn)合格燒結(jié)礦10萬余噸，基本有效緩解了燒結(jié)礦供不應求的局面，特別是改善了高爐的爐料結(jié)構(gòu)，大高爐燒結(jié)礦配比由57%上升到76%左右，小高爐由65%上升到84%左右，對整個公司的效益具有重大意義。目前280m2燒結(jié)生產(chǎn)已達到設計能力的85%，估計，通過今天和近期的整改完善，280m2燒結(jié)機有望按公司要求在本月全面達產(chǎn)達效，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順生產(chǎn)奠定堅實基礎。 五是堅持黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算，推行“七個日全控”管理，不斷創(chuàng)新核算模式，增強班組經(jīng)濟核算的針對性、時效性、實效性和循環(huán)漸進性。按照“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路，全面實施全員工序成本指標、主要經(jīng)濟技術(shù)和消耗指標的預警分析星級管理，倡導人人都是核算員，人人都是小當家的主人翁理財能手，將職工的績效與核算成果掛鉤，并實行班組骨干津貼與核算員津貼并軌，隨核算工作好壞予以浮動，強化了核算責任。特別是加強了專業(yè)核算管理工作，建立質(zhì)量、事故核算索賠制度，引入成本否決機制，確保各項指標任務的完成。與此同時，廣泛開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，各群團組織也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1