鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗(yàn)講話材料(參考版)
2025-09-23 04:48本頁(yè)面
【正文】 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 以上做法雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但與公司降成本、增效益、謀發(fā)展的要求比尚有很大差距，誠(chéng)信保鐵工作還有不到位的地方，我們將一如繼往地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)燒結(jié)廣大干部職工，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，顧全大局，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，為降本增效作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)和努力。如： 為確保燒結(jié)礦產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，廠拿出50余萬(wàn)元開展“提質(zhì)增量求穩(wěn)順，系統(tǒng)挖潛增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度實(shí)施含鐵原燃料、熔劑、動(dòng)力等攻關(guān)，并加強(qiáng)了日常工藝監(jiān)督檢查與考核，不僅增強(qiáng)了崗位員工的工作責(zé)任心，降本增效也取得了實(shí)質(zhì)性效果：通過(guò)含鐵原料、熔劑、利廢攻關(guān)等，降低成本就達(dá)280余萬(wàn)元。 四是確定了質(zhì)量、產(chǎn)量、含鐵原料、燃料與動(dòng)力等攻關(guān)項(xiàng)目。元月份我廠為確保燒結(jié)礦質(zhì)量，犧牲內(nèi)部成本，如：燃料（主要是焦粉）的消耗是升高的，僅此一項(xiàng)較目標(biāo)成本升高76萬(wàn)余元。通過(guò)加大獎(jiǎng)勵(lì)投入、以殘抵資、修舊利廢沖減成本等經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，取得了可喜的成績(jī)，全月累計(jì)降低四項(xiàng)費(fèi)用開支達(dá)74萬(wàn)元。在減少設(shè)備外委中小修項(xiàng)目施工方面，對(duì)維修力量在全廠范圍內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)劑，自主承擔(dān)，確定了全年降低維修費(fèi)用120萬(wàn)元的目標(biāo)。2006年元月，我廠把修舊利廢、盤活庫(kù)存、減少外委工程、小改小革、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理以及加強(qiáng)廢舊物資管理作為降低四項(xiàng)費(fèi)用的重點(diǎn)來(lái)抓，全面建立各類核算臺(tái)帳，并完善了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用等有關(guān)管理制度。為了有效降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的： 一是進(jìn)一步加大綜合利廢的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，制定了利用轉(zhuǎn)爐污泥等利廢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保了
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