鋼鐵廠黨員教育管理工作經(jīng)驗(參考版)
2024-09-29 23:23本頁面
【正文】 我廠仍將不斷增強(qiáng)黨員分序列目標(biāo)管理工作的針對性、可行性和實效性，努力把黨建工作提高到一個新水平。二是為考核黨員提供了客觀依據(jù)，增強(qiáng)了考核和評議的客觀性、公正性和準(zhǔn)確度。 三、與時俱進(jìn)，提高教育管理成效 黨員分序列目標(biāo)管理制度的實施，有效避免了過去黨員隊伍管理搞“一刀切”、“一鍋煮”的做法，較好地把黨員目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性統(tǒng)一起來，增強(qiáng)了管理的科學(xué)性，雖然實踐的時間并不長，但我廠已經(jīng)嘗到了不少甜頭。同時，積極探索目標(biāo)管理考核與激勵約束機(jī)制完善發(fā)展的新途徑，把分序列目標(biāo)管理工作推向一個更高的層次。廠黨委深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，及時加以改進(jìn)和提高。 規(guī)范提高。通過加強(qiáng)對印度粉高配比的研究與應(yīng)用，我廠多消耗印度礦12萬多噸，增加鐵產(chǎn)量7萬噸，創(chuàng)效益達(dá)3000萬元以上，該課題獲得公司當(dāng)家理財成果一等獎。為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，擺脫困境，我廠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員黨員作用，確定由*、*、*等7名黨員組成配礦研究課題組開展攻關(guān)活動。 2004年，由于進(jìn)口粉供應(yīng)緊張及優(yōu)質(zhì)的南非粉、紐曼粉、寶華瑞粉供應(yīng)不足，印度粉的配比由年初配礦方案的8%上升到26%。在考核管理方面實行專業(yè)技術(shù)人員年度績效與黨員分序列目標(biāo)管理工作掛鉤考核的激勵措施，細(xì)化了考核指標(biāo)。我廠將分序列目標(biāo)管理的重點放在專業(yè)技術(shù)人員黨員序列，加強(qiáng)了對專業(yè)技術(shù)人員序列黨員的教育、培養(yǎng)和考核管理。 （更多精彩文章來自“秘書不求人”）典型引導(dǎo)。平時，除分別召開專題會議，部署、指導(dǎo)工作外，還注重調(diào)查了解，深入基層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助解決具體困難和問題。針對部分職工的“現(xiàn)在形勢下，抓黨員教育管理沒
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