【正文】 錨桿、圓木、道鐵等應(yīng)加木條分層擺放，定置、分類、掛牌管理，材料牌填寫(xiě)清晰，與實(shí)際相符。 巷 內(nèi) 照明每 10m 一盞燈，吊掛平直成一條線 ，并編號(hào)管理； 管路每 3m 一組管卡，吊掛平直 成線 ，并刷漆、編號(hào)、注明用途、走向、管理人 ；電纜鋪設(shè)每一米一組塑料電纜溝， 50 米一組電纜走向牌（標(biāo)明電纜的用途、長(zhǎng)度、走向、 管理人），要求統(tǒng)一用鍍鋅拉線拉平吊直成線。 錨桿、錨索打設(shè)間排距大小一致，縱橫成一條線，并貼 標(biāo)簽、編號(hào)，統(tǒng)一規(guī)范。 巷道支護(hù)和斷面符合規(guī)程規(guī)定 。文明禮貌、文明用語(yǔ)、準(zhǔn)軍事化按照礦要求執(zhí)行。 1作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行兩述兩化一確認(rèn)制度。 1各種通風(fēng) 、監(jiān)測(cè) 設(shè)施 統(tǒng)一 編號(hào)、掛牌規(guī)范管理 。 1道軌鋪設(shè)平直成一條線，道木間距按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，并編號(hào)管理。 1各種安全保護(hù)設(shè)施齊全、靈敏可靠，規(guī)范 使用并編碼、掛牌管理。 1各種規(guī)章制度、操作制度牌板齊全，吊掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按章操作。 巷道內(nèi)無(wú)淤煤、無(wú)積水 、無(wú)雜物、無(wú)積塵， 巷道內(nèi)每30m 設(shè)置一個(gè)垃圾存放點(diǎn) ，并編碼管理 。 各種管線、機(jī)械設(shè)備設(shè)施無(wú)灰塵，規(guī)范管理。錨桿、圓木、道鐵等應(yīng)加木條分層擺放，定置、分類、掛牌管理，材料牌填寫(xiě)清晰，與實(shí)際相符。 各種牌板干凈、整潔，吊掛整齊成一條線。 并正確使用好單體柱 防倒 裝置。 上下巷超前支護(hù)達(dá)到 200m，高度達(dá)到 ，寬度不低于。 綜采工作面按照十條線管理：支架、煤壁、機(jī)道（溜子、皮帶）、照明吊掛、管線鋪設(shè)、軌道鋪設(shè)、道木鋪設(shè)、水溝鋪設(shè)、牌板吊掛、超前支護(hù)架設(shè)等。 第三階段： 12 月 20 日 年底為驗(yàn)收階段。 三、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、全面參與、分線部署、責(zé)任到人，確保 我礦 “五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建 有序開(kāi)展，特成立礦“五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建工作 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 吳同性 張大釗 副 組 長(zhǎng)： 劉雙印 陳紹東 戴平治 劉瑞濤 馮志安 劉春生 崔北方 付栓水 薄玉起 孔 浩 成 員： 段國(guó)峰 徐鐵山 蔡保軍 任百里 陳國(guó)立 楊 希 哲 伊新河 鮑洪欣 王礦升 張廣軍 焦登祿 王二勤 陳經(jīng)偉 宋金偉 陳春亮 張文贊 萬(wàn) 濤 翟向英 高社營(yíng) 孫秋生 四、實(shí)施計(jì)劃 第一階段： 9 月 10 日 9月 20 日為動(dòng)員宣傳階段。 二、總體目標(biāo) 全員參與，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)，使我礦 在精細(xì)化管理基礎(chǔ)逐步 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理藝術(shù)、管理文化、管理科學(xué) 在礦井安全生產(chǎn)實(shí)踐中 融為一體。 精心組織，統(tǒng)籌安排 各工作機(jī)構(gòu)要根據(jù)礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建指導(dǎo)思想，總體目標(biāo)和統(tǒng)一布置，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施工作方案，在礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃，有目標(biāo)地穩(wěn)步推進(jìn)，在 2020 年底把我礦建成“五優(yōu)”礦井。 完善制度，狠抓落實(shí) 創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、狠抓落實(shí)。 獲得“五優(yōu)”礦井榮譽(yù)稱號(hào)，礦將對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)！ 六、 具體要求 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)，是新時(shí)期推動(dòng)和諧礦井建設(shè)，深入 開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即是貫徹落實(shí)國(guó)家提出的建設(shè)“兩型三化” 安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理 精細(xì)化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化的一項(xiàng)重要舉措，又是對(duì)我礦目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸與提高，對(duì)進(jìn)一步提高我礦整體素質(zhì)，落實(shí)我礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)具有十分重要的意義。 9 月下旬第一次驗(yàn)收，做 為迎接集團(tuán)公司初步驗(yàn)收，合格的必須保持和加強(qiáng)，不合格的必須在一個(gè)月內(nèi)整改完畢。 五、考核驗(yàn)收 由“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每月對(duì)各工作機(jī)構(gòu)“五優(yōu)”創(chuàng)建工作，按照進(jìn)度情況進(jìn)行落實(shí)通報(bào)、督促。此項(xiàng)工作有關(guān)部門(mén)要高度重視，認(rèn)真做好。越是在企業(yè)面臨困難的關(guān)鍵時(shí)刻，越要把關(guān)愛(ài)職工的工作做細(xì)做實(shí)。 責(zé)任分解： 福利科負(fù)責(zé)礦區(qū)環(huán)境的整治和綠化美化； 機(jī)電四隊(duì)負(fù)責(zé)礦區(qū)的亮化； 六、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧礦區(qū) 科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。礦區(qū)所有公共場(chǎng)所要做到整潔衛(wèi)生、文明有序、管理規(guī)范，無(wú)私搭亂建、無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂涂亂畫(huà)。所有職工居住區(qū)要逐步實(shí)現(xiàn) 規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)。按照集團(tuán)公司小區(qū)綠化面積不低于礦區(qū)綠化總面積的 15— 20%的要求，后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施。 按照礦區(qū)環(huán)境園林化的建設(shè)要求，強(qiáng)化對(duì)礦區(qū)環(huán)境的綜合治理，確保單位綜合綠化率達(dá)到 35%以上，實(shí)現(xiàn)空地草坪化；礦區(qū)主干道路完好率達(dá)到 90%；礦內(nèi)“四線”治理率達(dá)到 80%。 五、強(qiáng)化環(huán)境整治 根據(jù)《集團(tuán)公司后勤管理辦法》、《集團(tuán)公司 2020 年衛(wèi)生福利和環(huán)境刷新工作安排意見(jiàn)》和食宿餐旅化的要求，結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)職工“兩堂一舍”、工業(yè)廣場(chǎng)等場(chǎng)所的環(huán)境治理、刷新和維護(hù)。通過(guò)塑 造“榜樣行動(dòng)”活動(dòng)，為廣大干部職工搭建一個(gè)充分自我展現(xiàn)、自我創(chuàng)新、自我圓夢(mèng)的平臺(tái)?！拔寰惫芾硇枰陌駱樱恢皇且话阋饬x上的吃苦耐勞、品德高尚的“勞動(dòng)模范”，更是技藝精湛、善于創(chuàng)新、身懷絕藝的高素質(zhì)人才。其基本內(nèi)容是，“七路并進(jìn)”，全面創(chuàng)新。井下要害、關(guān)鍵崗位四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用率不低于 95%，普通崗位不低于 80％。 全面應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)管理技術(shù)。 全面推行考核激勵(lì)系統(tǒng)，完善員工素質(zhì)攀升機(jī)制。 全面推行干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)。 三、全面推行精細(xì)化管理，提高礦井管理水平 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)。安檢隊(duì)要制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序等相關(guān)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。 進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)體系建設(shè)。按照集團(tuán)公司的要求，井下關(guān)鍵崗位手指口述、崗位描述率必須達(dá)到 100%；普通崗位不能低于90%。 二是“兩述兩化”行為養(yǎng)成：“兩述兩化”即： 手指口述、崗位（系統(tǒng)）描述、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化。 一是 10 種常規(guī)安全行為養(yǎng)成。職工的安全行為需要不斷的教育和培 養(yǎng)，使其在不斷的安全教育中養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，從而做到按章作業(yè)、正規(guī)操作。按照集團(tuán)公司提出的堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，就是要從思想認(rèn)識(shí)上強(qiáng)化安全第一，在工作安排上突出安全第一，在資金投向上保證安全第一，在監(jiān)督考核上體現(xiàn)安全第一的要求，充分利用各種宣傳陣地、宣傳方式，大力宣傳“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”、“礦井無(wú)隱患、人人無(wú)違章”、“安全事故零目標(biāo)”、“一切事故都是可以避免的”等安全理念，大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，著力構(gòu)建礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“四級(jí)”安全目標(biāo)愿景體系，為安全生產(chǎn)營(yíng)造氛圍。繼續(xù)按照“一主多元”企業(yè)文化的發(fā)展思路，進(jìn)一步做好對(duì)我礦各種文化資源的整合、拓展和亞文化的闡釋工作；做好集團(tuán)公司要求的員工格言手冊(cè)的收集、整理和編印工作，努力構(gòu)建具有耿村特色的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化建設(shè)的檔次和效果。各單位在企業(yè)文化建設(shè)中，要緊密結(jié)合“榜樣行動(dòng)”抓好對(duì)先進(jìn)典型的選樹(shù)和培育，通過(guò)先進(jìn)典型的 人格化示范和榜樣力量，影響職工，帶動(dòng)職工，增強(qiáng)全礦職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；同時(shí)，礦上還要針對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況，選樹(shù)不同類型的先進(jìn)典型，以推動(dòng)我礦的企業(yè)文化建設(shè)。（責(zé)任部門(mén)：黨委宣傳部） 抓好典型。按照集團(tuán)公司要求，緊密結(jié)合今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有計(jì)劃的做好礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)氛圍的營(yíng)造工作。要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為載體，認(rèn)真做好新形勢(shì)、新理念的宣灌，引導(dǎo)職工堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心和信心，做到月月有目標(biāo)、季季有活動(dòng)，確保職工熟 記熟背率達(dá)到 85%以上。 時(shí) 間： 11 月 —— 12 月份 主辦單位：宣傳部 協(xié)辦單位：生產(chǎn)科、調(diào)度室、黨委辦、文明辦 五、計(jì)劃生育工作 加大計(jì)劃生育管理工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的計(jì)劃生育工作新機(jī)制，實(shí)行走訪入戶、上門(mén)抽查、建立檔案，加大對(duì)流動(dòng)人口的管理，保證基本國(guó)策落到實(shí)處，力爭(zhēng)使我礦全年計(jì)劃生育工作達(dá)到“七個(gè)百” ： 計(jì)劃生育率 100% 綜合節(jié) 育率 100% 出生統(tǒng)計(jì)符合率 100% 季度健康檢查率 100% 信訪結(jié)案率 100% 育齡職工管理率 100% 計(jì)劃生育優(yōu)惠待遇落實(shí)率 100% 第五部分：企業(yè)文化建設(shè) 一、強(qiáng)化理念宣灌，建塑特色文化 強(qiáng)化宣傳。 時(shí) 間： 8 月 —— 10月份 主辦單位：宣傳部 協(xié)辦單位：組干部、武裝部 舉辦一場(chǎng)公民道德宣傳教育黑板報(bào)展評(píng)。 時(shí) 間：“七一”前后 主辦部門(mén)：組干部 協(xié)辦部門(mén)：黨辦、文明辦 “八一”前后，邀請(qǐng)軍民共建單位－澠池駐軍官兵到礦對(duì)中層干部進(jìn)行一次國(guó)防知識(shí)教育。 時(shí) 間： 6 月下旬 —— 10 月上旬 主辦單位：文明辦、武裝部、保衛(wèi)科、 組織青年志愿者到區(qū)隊(duì)進(jìn)行文明行為養(yǎng)成宣傳。 更換礦區(qū)理念宣傳標(biāo)語(yǔ)。 時(shí) 間： 2 月 —— 5 月份 主辦部門(mén)： 文明辦。 舉辦“十一”國(guó)慶節(jié)文藝晚會(huì)和慶“十一”系列文體活動(dòng)（乒乓球、象棋、跳繩、羽毛球等） 舉辦雙節(jié)文體活動(dòng)，籌備春節(jié)社火活動(dòng)。 舉辦一臺(tái)“七一”文藝晚會(huì)。 積極開(kāi)展全民健身活動(dòng)，在體育館、俱樂(lè)部、公園、文化廣場(chǎng)等地方開(kāi)展交誼舞、太極扇、健身球、文藝會(huì)演 等多項(xiàng)消夏活動(dòng)。 三、抓好文體工作，豐富員工業(yè)余文化生活 礦工會(huì)、文明辦、團(tuán)委等有關(guān)部門(mén)有計(jì)劃地幫助職工群眾開(kāi)展多種形式的文化娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng) ,增強(qiáng)職工的集體主義觀念，激發(fā) 職工的工作熱情，凝聚廣大職工的力量。 五是開(kāi)展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)干部職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力。 四是發(fā)揮文明學(xué)校的作用。要求干部職工人人都 要熟悉并嚴(yán)格遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)規(guī)定，都能熟練背誦手指口述作業(yè)法和崗位描述的內(nèi)容，長(zhǎng)期堅(jiān)持、形成習(xí)慣?！皟墒鰞苫奔础栋踩a(chǎn)系統(tǒng)崗位描述》、《手指口述作業(yè)法》以及全員準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理。建立和完善以爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”、“五好黨支部”、“文明職工小家”和“紅旗團(tuán)支部”為主要內(nèi)容的“四位一體”競(jìng)賽考核體系，設(shè)置專職文明督察員，每星期通報(bào)一次檢查情況，全礦 41 個(gè)黨支部分別要舉行文明職工簽字活動(dòng)。 第四部分：文明創(chuàng)建 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 完善創(chuàng)建機(jī)制 ,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨政一把手為組長(zhǎng) ,其他班子成員任副組長(zhǎng)，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了精神文明建設(shè)辦公室，制定創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)，明 確責(zé)任主體，形成黨政工團(tuán)齊抓共管 ,全礦干部職工人人參與的文明創(chuàng)建新格局，確保文明單位創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。 加大社會(huì)治安防范宣傳工作。 積極開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)廣大干部職工家屬的法制意識(shí)。 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加大責(zé)任查究力度。嚴(yán)格按照消防管理制度，每周至少一次“四防”檢查，對(duì)重點(diǎn)部位人員堅(jiān)持先審后用，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗、空崗等現(xiàn)象，確保要害部位安全。 全面落實(shí)治安承包責(zé)任制，提高廣大干部、職工群眾的責(zé)任心，與各區(qū)隊(duì)（科室）、班組及個(gè)人層層簽訂治安責(zé)任書(shū)和承包合同，每月 末 考核一次，使各項(xiàng)責(zé)任書(shū)和治安防范措施落實(shí)到位，責(zé)任自上而下，層層落實(shí)。加大工業(yè)廣場(chǎng)巡邏力度，采取重點(diǎn)巡邏、蹲點(diǎn)守候等手段，從源頭上抓起，杜絕礦用物資外流、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步完善礦區(qū)街面、工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)、公共復(fù)雜場(chǎng)所的治安防控網(wǎng)絡(luò)。完善 群防群治工作體系和工作機(jī)制，把“創(chuàng)安”活動(dòng)向礦區(qū)結(jié)合部、學(xué)校和公司（廠）周邊延伸，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與社會(huì)治安巡邏防范的積極性。 2020 年，根據(jù)礦區(qū)實(shí)際情況，我們將以“反盜竊、保平安、促穩(wěn)定”為總體思路，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)資料丟失、被盜等現(xiàn)象。時(shí)刻關(guān)注原“法輪功”習(xí)練者及其它邪教組織的動(dòng)向，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)原“法輪功”習(xí)練者實(shí)行“一幫一”的包教制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，把各類案件消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)政治穩(wěn)定。 第三部分：綜合治理 始終把“穩(wěn)定”放在第一位，擺正穩(wěn)定與安全生產(chǎn)的關(guān)系，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，及時(shí)化解各類矛盾，消除不安因素，妥善處理職工群眾反映的治安熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 年終實(shí)行嚴(yán)格考核，進(jìn)行總評(píng)，對(duì)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮積極作用，不出問(wèn)題的單位和個(gè)人，礦上要給予表彰。 礦級(jí)分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管系統(tǒng)負(fù)總責(zé)。各職能部門(mén)必須提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱心接待群眾，說(shuō)話讓群眾放心，辦事讓職工滿意。 堅(jiān)持排查信訪不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信訪動(dòng)