【正文】 壓風機生產(chǎn)合格證壓風機檢查、試氣記錄（一周一次）壓風機設備故障記錄表壓風機巡查和檢修記錄?？荚u分數(shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標準化的建設資金。四)、根據(jù)《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設工作提出建設性意見。公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質(zhì)量標準化工作進行考評。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。結合安全質(zhì)量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。安全質(zhì)量標準化辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)部。副組長：由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔任。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標準化工作目標。二、制定規(guī)劃，確立目標：根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準。開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》七、其他本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。制定防治水工作計劃。嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。1各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。五、通風質(zhì)量標準化管理制度通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。８、建立健全各工種崗位責任制。６、設備要妥善存放，擺放整齊。４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。４、機電設備和局部通風符合要求。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。５、健全安全管理措施。３、健全所有支護器材基礎臺帳。一、采煤安全質(zhì)量標準化標準制度１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質(zhì)量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。將煤礦安全質(zhì)量標準化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。，管線吊掛平直。，正確使用機頭、機尾“四對八根長鋼梁”端頭支護。三、3204機采面。二、機電科、刷漆編號。、美化、標號。1實現(xiàn)工作目標，給予達標組成員適當獎勵。1達標計劃每月30日前下發(fā)，次月3日前達標辦公室下發(fā)上月度考核結果，月度達標工程必須嚴格按計劃實施，對因人為因素造成沒有完成當月計劃或工程質(zhì)量低劣的，對主要責任人罰款500元，連續(xù)兩個月未完成計劃或質(zhì)量低劣的給予負責人降職、撤職處分。一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次以上（含三次）文明生產(chǎn)的同類問題，對責任單位罰款3000元，隊長、書記分別罰款300元。誰檢查、誰簽字、誰負責，對達標檢查不負責任，徇私舞弊的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。達標檢查人員要做好對各科室達標資料的檢查,達標檢查時下午對資料進行檢查。達標辦公室同時把區(qū)隊存在的問題公布上網(wǎng)，并限期整改。1達標檢查人員要對照《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》表格進行檢查，現(xiàn)場計算出得分。若省局和公司季度達標驗收時，“精品工程”創(chuàng)建成績顯著，對達標領導組及辦公室成員進行特別嘉獎。對“精品工程”創(chuàng)建成績顯著的業(yè)務科室、區(qū)隊，給于另行嘉獎。對達到“精品工程”條件的，達到一個獎勵一個，區(qū)隊要鞏固和保持建設成果。組織開展科隊聯(lián)創(chuàng)精品工程活動,質(zhì)量標準化工作納入雙文明考核,各專業(yè)工程質(zhì)量標準化與各科室主要負責人掛鉤,全礦質(zhì)量標準化與達標辦公室掛鉤。達標辦公室將對獲勝的單位給予適當獎勵。達標辦公室將根據(jù)達標工作開展情況適時組織系列內(nèi)的“達標對抗賽”、達標觀摩活動。各單位可以自行申請創(chuàng)建亮點工程，通過驗收后給予單位3000－5000元的獎勵；以上獎罰主職、技術主管各占10％，亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)下滑的按獎勵標準給予對等處罰。每月標準化考核評為系列第一名的采、掘、機運系列獎單位5000元、4000元、3000元，評為系列最后一名的同等處罰；若第一名的區(qū)隊達標成績低于標準分,則不予獎勵。因管理不善而造成材料浪費的，對責任單位同比扣減工資，并對隊長、書記及主要責任人各罰款500元。達標材料由相關業(yè)務科室把關，達標辦審核，企管科核實發(fā)放。并對區(qū)隊隊長、書記每人罰款300元，出現(xiàn)停頭（面）后，立即停產(chǎn)整頓，區(qū)隊提出驗收申請后，由安檢科組織相關科室進行復驗，經(jīng)復驗合格后方可恢復生產(chǎn)；對月度達標計劃完成情況進行嚴格考核,對不能保質(zhì)保量完成達標計劃的,區(qū)隊結構工資下浮20%,對達標計劃完成較好的單位結構工資上浮20%（采掘系列結構工資由生產(chǎn)科負責考核，機電系列結構工資由機電科考核）。繼續(xù)執(zhí)行采掘區(qū)隊達標結構工資制度（以達標辦公室月底考核結果為依據(jù)）。七、獎罰考核每月129日上午組織由各科室及區(qū)隊達標人員參加的月度達標檢查，檢查后對檢查情況及時上網(wǎng)公布。爆破專業(yè)：完善2012爆破材料管理規(guī)定，并行文下發(fā)；細化爆破材料的領取、發(fā)放、退庫等手續(xù)，做到手續(xù)齊全，有據(jù)可查，嚴格規(guī)范作業(yè)程序。做到杜絕地質(zhì)事故，杜絕誤貫通事故，杜絕突水事故。（4）巷修工作實現(xiàn)降低巷道失修率，一般巷道失修率降低到7%以下，%以下，提高巷修質(zhì)量，提高巷修機械化水平。（2）瓦斯管理實現(xiàn)杜絕瓦斯超限事故發(fā)生?！耙欢沤^”：杜絕電器失爆現(xiàn)象發(fā)生；“一保持”：中央變電所、東翼強力皮帶、西翼強力皮帶、地面35KW變電站、主、副井車房、壓風機房、通風機房必須在現(xiàn)有的基礎上有所提升或創(chuàng)新，達到并保持精品工程；“三提高”：提高機電運輸系統(tǒng)裝備水平、提高機電精細管理水平、提高機電隊伍業(yè)務素質(zhì)；“三消滅”：消滅“五漏”現(xiàn)象、消滅機電設備帶病運轉(zhuǎn)、消滅各類保護不起作用； “五完善”：完善大型設備保護裝置、完善皮帶保護裝置、完善斜巷跑車防護裝置、完善井下大巷照明及風水管吊掛、完善井上下供電系統(tǒng)保護裝置?！叭麥?、四校準”：消滅不合格工程，消滅因質(zhì)量問題造成的安全事故，消滅失效錨桿、錨索；“四校準”：施工期間校準巷道中腰線準，校準皮帶與巷道中腰線關系，校準水溝與巷道中腰線關系，校準軌道與巷道中腰線關系?！皟筛纳啤保焊纳莆拿魃a(chǎn)、巷道外觀，改善機電設備、皮帶管理。做到：“一達到”、“兩改善”、“兩杜絕”、“三消滅、四校準”?！叭訌姟保杭訌姴擅嫔舷鲁隹诩皟上飫訅簠^(qū)支護；加強油脂管理及液壓系統(tǒng)管理；加強綜采設備管理，機電設備完好率達到標準?！皟蓪崿F(xiàn)”：新采面投產(chǎn)一個月內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量達標規(guī)劃；采煤工作面實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量達標。“一完善”：完善采面頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。六、各專業(yè)達標目標采煤專業(yè)：綜采工作面必須保持省一級質(zhì)量標準化標準。凡經(jīng)公司驗收認定的達標精品工程（采掘工作面、機電硐室）等，對區(qū)隊獎勵10000元,對區(qū)隊負責人及達標負責人各獎勵1000元。實行達標精品工程掛牌命名表彰制度。安檢科達標辦公室適時組織已掛牌的精品工程頭、面、線的質(zhì)量達標現(xiàn)場會。“對抗賽”以月度為單位，月度達標成績作為 “對抗賽”考核的依據(jù)。各單位必須嚴格按目標計劃落實，任何人不得擅自更改計劃。對達標費用的使用，要遵循“輕重緩急”和“規(guī)范審批程序、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。各單位要把安全質(zhì)量管理的重心放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組，建立安全質(zhì)量考核機制，嚴格考核兌現(xiàn)，全面規(guī)范班組安全質(zhì)量作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”，使每道工序都符合質(zhì)量標準化要求，全面提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理水平。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位要立即進行停產(chǎn)整頓,對單位主要負責人要給予處罰，實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。（四）加強日常管理，建立動態(tài)達標機制加大日常工程質(zhì)量特別是隱蔽工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。（三）加強學習，規(guī)范開展“兩述一檢”活動 各基層單位要參照礦《“手指口述”“崗位描述”操作要領手冊》有關內(nèi)容，組織全體干部職工對手指口述崗位描述深入學習，深刻領會，掌握精髓,聯(lián)系實際，活學活用，把手指口述崗位描述轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠と粘９ぷ鞯淖杂X行動，使職工懂標準、用標準、上標準崗、干標準活，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。宣傳報導礦質(zhì)量達標方面的先進人物、先進事跡、先進典型。（二）廣泛宣傳、更新觀念，大力推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大力宣傳“五優(yōu)”創(chuàng)建活動的目的和意義，把“五優(yōu)”標準（安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、高產(chǎn)高效、科技貢獻、文明建設）的實質(zhì)貫徹到每個干部職工中去，落實到行動上。各基層單位也要成立組織領導機構，制定出本單位具體的質(zhì)量達標規(guī)劃、目標及實施措施，班子成員要明確分工，責任到人，明確質(zhì)量達標和文明生產(chǎn)具體負責人。五、具體措施和要求（一）統(tǒng)一思想，加強領導，提高認識，落實目標責任制基層各單位、機關各科室要把安全質(zhì)量標準化工作作為搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，常抓不懈，統(tǒng)一思想，提高認識。進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，實現(xiàn)上標準崗，干標準活，筑牢安全防線。主要硐室達標升級，地面所有生產(chǎn)設施標準化較去年有明顯提升。三、工作目標達到一級安全質(zhì)量標準