【正文】 建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓(xùn)的觀念。確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。 ，著力構(gòu)建安全管理文化 全面引導(dǎo)員工踐行****安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。****，并保持增長勢頭。17月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。礦和礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。 樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻。制定了****員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。員工文明行為得到很大提升，XX縣區(qū)發(fā)展和諧。 ****傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。 八、綜述 本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān) 建議和指導(dǎo)意見。 協(xié)助人事行政相關(guān)負責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。 提升公司固有活動如員工生日會等活動的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至2014年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。 在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導(dǎo)審批，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提 升美化工作進入實質(zhì)性執(zhí)行階段； 考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“重大會議活動信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。 具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。如下圖 系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。 （八）關(guān)于xx企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。 （四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。 四、調(diào)研反饋 （一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。00正式結(jié)束。 二、調(diào)研方式 本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。為公司的全面改革穩(wěn)定發(fā)展保駕護航、創(chuàng)造更大的財富。對因廠務(wù)不公開、不執(zhí)行公開或弄虛作假造成群眾集體上訪或不良影響的，嚴格按照責(zé)任制的規(guī)定，實行責(zé)任追究。公開后，要及時通過多種形式收集職工的反映、意見和建議，進行認真研究和分析，給職工一個滿意的答復(fù)。 公司各職能部門對涉及職工民主權(quán)力和切身利益的事項及職能范圍內(nèi)要向職工公開的事項，都應(yīng)將辦事依據(jù)、辦事職責(zé)、辦事程序、辦事標準、辦事時限、辦事結(jié)果等向職工公開。