電力企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-10-01 00:32本頁(yè)面
【正文】 新的一年，我們將繼續(xù)從深處、長(zhǎng)遠(yuǎn)處著眼，從點(diǎn)滴處、細(xì)微處用心，全方位加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。此外，世界上的“長(zhǎng)壽”公司都是些寬容性公司，領(lǐng)導(dǎo)允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，允許特殊時(shí)刻出現(xiàn)一些“病狂之舉”，允許批評(píng)和批判存在（當(dāng)然不是階級(jí)斗爭(zhēng)），允許不同的聲音出現(xiàn)，真正做到“惡其事，不惡其人”，這樣才可能培育出優(yōu)良的創(chuàng)新氛圍?！敝袊?guó)有句俗話：失敗是成功之母。我們要以制度創(chuàng)新為導(dǎo)向，以誠(chéng)信道德建設(shè)為基礎(chǔ)，打造滿意工程，不斷滿足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的供用電需要，服務(wù)上推陳出新，管理上與時(shí)俱進(jìn)，以時(shí)不我待的緊迫感突破一切禁錮發(fā)展的思想教條和體制障礙，利用我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的契機(jī)，促進(jìn)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，要著力在企業(yè)制度、管理環(huán)節(jié)等方面體現(xiàn)創(chuàng)新。 那么如何納入創(chuàng)新呢。這就是海爾創(chuàng)新型文化的力量。海爾之所以能在不景氣的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，就是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力，是中國(guó)擁有專(zhuān)利最多的企業(yè)，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。創(chuàng)新是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的另一只“看不見(jiàn)的手”，是企業(yè)生存發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力，也是為企業(yè)注入活力的一種文化。 中國(guó)人不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還要學(xué)習(xí)美國(guó)人的創(chuàng)新精神。一系列“愛(ài)心工程”活動(dòng)，使“構(gòu)建和諧南供，建設(shè)企業(yè)文化”初顯成效。 為了倡導(dǎo)傳遞真情、關(guān)愛(ài)他人的風(fēng)尚，我們不僅看望生病困難職工20余戶(hù)，還專(zhuān)門(mén)在去年年關(guān)時(shí)安排看望了兩位特殊的老人：一位是滿懷社會(huì)責(zé)任感、既給我們提過(guò)不少尖銳批評(píng)，又對(duì)供電事業(yè)熱心扶持的普通老人，另一位是81歲高齡、53年黨齡，幾十年如一日潛心做學(xué)問(wèn)，并給予供電工作鼎力支持的文化老人。早在先進(jìn)性教育活動(dòng)之初，我們就把“助建和諧誠(chéng)在先”作為黨員先進(jìn)性目標(biāo)的“六個(gè)先”之
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