電力企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 鳳的家里。 2005年，我們根據(jù)創(chuàng)一流的要求，及時引入“5s”現(xiàn)場管理新理念，舉辦專題理論培訓班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細化、優(yōu)質(zhì)服務的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業(yè)文化。 籌謀發(fā)展“導航” 小平同志說：“發(fā)展是硬道理。 從基層工作實踐中，我感受到建設(shè)企業(yè)文化不是什么高深“玄學”，也不能搞“心血來潮”，更不應該“作秀”，因為企業(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。 什么是企業(yè)文化呢。電力企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告 目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務文化、績效文化、品牌文化。那么它應該是一項扎扎實實的工作，是一項長期的細致的工作，必須從小事起步，從細節(jié)下手。”這就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積淀。我們也要創(chuàng)出屬于自己的、具有鮮明個性的品牌文化。一系列“愛心工程”活動，使“構(gòu)建和諧南供，建設(shè)企業(yè)文化”初顯成效。這就是海爾創(chuàng)新型文化的力量。”中國有句俗話：失敗是成功之母。此外，世界上的“長壽”公司都是些寬容性公司，領(lǐng)導允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，允許特殊時刻出現(xiàn)一些“病狂之舉”，允許批評和批判存在（當然不是階級斗爭），允許不同的聲音出現(xiàn)，真正做到“惡其事，不惡其人”，這樣才可能培育出優(yōu)良的創(chuàng)新氛圍。 那么如何納入創(chuàng)新呢。 中國人不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還要學習美國人的創(chuàng)新精神。 構(gòu)建和諧“造勢” 助建和諧平安南供始終是城東分公司企業(yè)文化建設(shè)的一
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