獨家原創(chuàng)-干部掛職鍛煉調(diào)研報告(參考版)
2024-10-01 00:29本頁面
【正文】 并把掛職鍛煉學習經(jīng)驗和體會文章通過簡報、信息、網(wǎng)絡等形式廣泛交流，進一步物化學習成果，擴大學習效果，為廣大干部提供一個共同學習、共同提高的平臺。四是建立研討交流制度。三是建立跟蹤考察制度。二是要建立情況通報制度。一是要建立幫帶制度。 （四）健全機制，確保掛職鍛煉取得實效。急難險重崗位是培養(yǎng)提升干部能力的重要平臺。選派有一定經(jīng)濟知識和招商經(jīng)驗、政治素質(zhì)好、社交能力較強的優(yōu)秀干部到沿海和發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，學習外地的先進工作經(jīng)驗和理念，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高開拓創(chuàng)新和駕馭市場經(jīng)濟的能力。通過上掛學習鍛煉，使掛職干部在政治思想上進一步成熟，業(yè)務上更加精通，為經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)大量的優(yōu)秀干部人才。要加大向上級部門選派業(yè)務干部掛職鍛煉的工作力度，重點抓好從“兩辦”、人事勞動、經(jīng)貿(mào)、招商、發(fā)改、環(huán)保、信訪等部門選派業(yè)務骨干上掛區(qū)、市業(yè)務主管部門學習鍛煉。通過交任務、壓擔子，讓他們豐富閱歷，增長見識，不斷提高在艱苦環(huán)境下開展工作的能力。一是圍繞提高實踐能力，選派年輕干部到基層掛職鍛煉。在任職形式上，要與接收單位搞好溝通和協(xié)調(diào)，對掛職干部盡量任實職，少任或不任虛職，最大限度地挖掘干部潛能，讓每個干部的才能在實踐鍛煉期間得到充分發(fā)揮。要堅持因材施“派”的原則，做到“人盡其才”。由于年輕干部的學習工作經(jīng)歷不同，脾氣性格和能力素質(zhì)也各不一樣。同時，要認真抓好掛職干部崗前培訓，教育干部克服“掛”的思想，增強主人翁意識，到崗工作后要及時調(diào)整心態(tài)，擺正位置，真正把掛職單位當作自己的家，住得穩(wěn)、蹲得住、沉得下，要深入基層、深入群眾，在實干中顯示實力，在與人交往中凝聚合力，做到掛職一任，造福一方，以出色的工作實績贏得干部群眾的信任。一方面由選派單位層層推薦，確定候選名單。在人員的選派上，要把那些基本素質(zhì)比較好，文化程度比較高，責任感和進取心比較強，有發(fā)展培養(yǎng)潛力，但工作實踐經(jīng)驗相對不夠豐富、離“復合型”人才要求還有一定距離的年輕干部作為選派的重點。衡量選派年輕干部崗位實踐鍛煉的成敗，不能僅僅只看選派了多少干部，更要看這些年輕干部在實踐中是否得到了真正的鍛煉，在實踐中能否經(jīng)受考驗、擔當重任。 四、幾點思考 實踐證明，選派干部掛職鍛煉，不僅是增加年輕干部工作經(jīng)歷，加快年輕干部成長的實踐形式，也是堅持正確的用人導向，在一線培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。特別是上掛干部，接收單位
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