獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理講話稿(參考版)
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級，營造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來越好。要建立健全剛性的管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，讓制度真正成為企業(yè)管理中的法則和標(biāo)準(zhǔn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。真正做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持以人為本，做到求策于民，問計(jì)于民。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)分析，提高資金管理水平，強(qiáng)化資金集中、監(jiān)控和調(diào)配力度，降低資金成本，提高資金利用率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)合理，不流于形式。要完善獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。人才就是效益。要完善人才管理機(jī)制，解決人才瓶頸，重點(diǎn)培養(yǎng)、選擇和引進(jìn)緊缺型管理人才和技術(shù)人才。要以安全生產(chǎn)為根本，以成本管理為手段，以班子團(tuán)結(jié)為保證，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。我認(rèn)為。從這個(gè)道理上說，嚴(yán)格，其實(shí)也是一種愛。反過來，員工最怕的是，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不僅不出主意、想辦法，反而劈頭蓋臉一頓批評，往往會(huì)打擊員工的工作積極性。作為下屬，只會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)心存感激和敬
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