獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理講話稿(完整版)
【正文】 接受，那就是：作為下屬，應(yīng)多給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，少出問答題；作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)多給部下表揚(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年，全國發(fā)生的礦難事故達(dá)70余起，令人觸目驚心。多少死難者親人痛哭流涕、悲痛欲絕，其場面何其悲傷，其哭訴何其痛苦。6月30日上午，松坎中心煤監(jiān)站例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該礦現(xiàn)場管理混亂，瓦檢員脫崗，以安檢員代行瓦檢工作，屬違章作業(yè)行為，現(xiàn)場給予處罰1萬元，并下達(dá)了立即停止井下作業(yè)書面通知書。而哪一天領(lǐng)導(dǎo)追究起責(zé)任來，批評(píng)他們，或者說對(duì)他們采取了一些處罰措施，他們心里便會(huì)極不痛快，甚至于感到冤枉，心里想：我不是已經(jīng)向你匯報(bào)過了，怎么還還批評(píng)我，真是沒道理。站在企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)一個(gè)優(yōu)秀的員工或中層干部是十分不容易的。從這個(gè)道理上說，嚴(yán)格，其實(shí)也是一種愛。人才就是效益。堅(jiān)持以人為本，做到求策于民，問計(jì)于民。改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級(jí)，營造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來越好。真正
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