獨家原創(chuàng)-企業(yè)領導加強管理講話稿-在線瀏覽
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 供電后，風井采取限量送風、排放瓦斯作業(yè)。但是，由于沒有引起必要重視以及責任心的缺失，礦難還是發(fā)生了。近年來，有兩個先進性理念開始慢慢被企業(yè)員工接受，那就是：作為下屬，應多給領導出選擇題，少出問答題；作為領導，應多給部下表揚，少批評，加強正面引導。聯(lián)系到工作中發(fā)生的一些事情，我真實地感受到這兩句話的真正分量。 現(xiàn)在有很多同志，在遇到困難和問題時，不是積極地尋找解決問題的辦法，而是給上級一說就完事，好像這以后再發(fā)生什么后果都與我無關一樣，因為我已給你匯報過了，至于該采取什么樣的措施是你領導的事。但是，如果我們仔細想一想，事情是匯報過了，但什么也沒有解決，真的就完事了，沒有一點責任了嗎。即便這不在自己的權(quán)限之內(nèi)，但也同樣能一而再，再而三地向領導提議，直到把事情解決，達到目的，不同樣也不會受到批評，反而能達到表揚嗎。只是在一邊說說完事，如此一來，領導成了辦事員，下級卻成了指揮官，這顯然不是下屬應做的事。 以上是從下級或者是員工角度來分析的，從事物的另外一方面看，作為領導，就應深刻學習一下
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