獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理講話稿-在線瀏覽
2024-10-01 00:16本頁(yè)面
【正文】 供電后，風(fēng)井采取限量送風(fēng)、排放瓦斯作業(yè)。但是，由于沒(méi)有引起必要重視以及責(zé)任心的缺失，礦難還是發(fā)生了。近年來(lái)，有兩個(gè)先進(jìn)性理念開始慢慢被企業(yè)員工接受，那就是：作為下屬，應(yīng)多給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，少出問(wèn)答題；作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)多給部下表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。聯(lián)系到工作中發(fā)生的一些事情，我真實(shí)地感受到這兩句話的真正分量。 現(xiàn)在有很多同志，在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，不是積極地尋找解決問(wèn)題的辦法，而是給上級(jí)一說(shuō)就完事，好像這以后再發(fā)生什么后果都與我無(wú)關(guān)一樣，因?yàn)槲乙呀o你匯報(bào)過(guò)了，至于該采取什么樣的措施是你領(lǐng)導(dǎo)的事。但是，如果我們仔細(xì)想一想，事情是匯報(bào)過(guò)了，但什么也沒(méi)有解決，真的就完事了，沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任了嗎。即便這不在自己的權(quán)限之內(nèi)，但也同樣能一而再，再而三地向領(lǐng)導(dǎo)提議，直到把事情解決，達(dá)到目的，不同樣也不會(huì)受到批評(píng)，反而能達(dá)到表?yè)P(yáng)嗎。只是在一邊說(shuō)說(shuō)完事，如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)成了辦事員，下級(jí)卻成了指揮官，這顯然不是下屬應(yīng)做的事。 以上是從下級(jí)或者是員工角度來(lái)分析的，從事物的另外一方面看，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)深刻學(xué)習(xí)一下
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