獨家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強管理講話稿(留存版)
【正文】 權(quán)限之內(nèi)，但也同樣能一而再，再而三地向領(lǐng)導(dǎo)提議，直到把事情解決，達(dá)到目的，不同樣也不會受到批評，反而能達(dá)到表揚嗎。一要加強生產(chǎn)管理。要完善制度管理機制。要完善民主管理機制。所以說，多表揚，少批評，加強正面引導(dǎo)，是很重要的。 現(xiàn)在有很多同志，在遇到困難和問題時，不是積極地尋找解決問題的辦法，而是給上級一說就完事，好像這以后再發(fā)生什么后果都與我無關(guān)一樣，因為我已給你匯報過了，至于該采取什么樣的措施是你領(lǐng)導(dǎo)的事。 近年來，礦難事故頻發(fā)，每年都有多起事故發(fā)生，死亡人數(shù)也逐漸增多。通過近一段時間的學(xué)習(xí)。作為下屬，只會對領(lǐng)導(dǎo)心存感激和敬佩，讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注他，從而產(chǎn)生“非把這件事干好不成，不然，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心拿什么來匯報”的想法。獎懲兌現(xiàn)時，要及時合理，不流于形式。要建立健全剛性的管理制度，強化制度的執(zhí)行力度，讓制度真正成為企業(yè)管理中的法則和標(biāo)準(zhǔn)。要完善人才管理機制，解決人才瓶頸，重點培養(yǎng)、選擇和引進(jìn)緊缺型管理人才和技術(shù)人才。特別是有的同志，在給領(lǐng)導(dǎo)反映問題時，自己都搞不清楚到底是怎么回
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