獨家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強管理講話稿(文件)
【正文】 只會對領(lǐng)導(dǎo)心存感激和敬佩，讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注他，從而產(chǎn)生“非把這件事干好不成，不然，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心拿什么來匯報”的想法。從這個道理上說，嚴(yán)格，其實也是一種愛。要以安全生產(chǎn)為根本，以成本管理為手段，以班子團(tuán)結(jié)為保證，切實加強生產(chǎn)管理。人才就是效益。獎懲兌現(xiàn)時，要及時合理，不流于形式。堅持以人為本，做到求策于民，問計于民?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級，營造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來越好。要建立健全剛性的管理制度，強化制度的執(zhí)行力度，讓制度真正成為企業(yè)管理中的法則和標(biāo)準(zhǔn)。真正做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工。加強財務(wù)預(yù)算管理，做好財務(wù)分析，提高資金管理水平，強化資金集中、監(jiān)控和調(diào)配力度，降低資金成本，提高資金利用率，控制資金風(fēng)險。要完善獎懲管理機制。要完善人才管理機制，解決人才瓶頸，重點培養(yǎng)、選擇和引進(jìn)緊缺型管理人才和技術(shù)人才。我認(rèn)為。反過來，員工最怕的是
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