獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理講話稿-wenkub.com
2025-09-21 00:16 本頁(yè)面
【正文】 三要加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力。要完善制度管理機(jī)制。要完善民主管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)各種獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行中要實(shí)事求是，不偏不倚，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格執(zhí)行。要完善用人管理機(jī)制。一要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。所以說，多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，是很重要的。同樣的道理，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在員工遇到困難時(shí)，如果能給予下屬一些幫助，指出過程中的對(duì)與錯(cuò)，適時(shí)地給予表?yè)P(yáng)，激發(fā)下屬工作的動(dòng)力和潛力，往往會(huì)起到更好的效果。 以上是從下級(jí)或者是員工角度來分析的，從事物的另外一方面看，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)深刻學(xué)習(xí)一下第二條理念了。即便這不在自己的權(quán)限之內(nèi)，但也同樣能一而再，再而三地向領(lǐng)導(dǎo)提議，直到把事情解決，達(dá)到目的，不同樣也不會(huì)受到批評(píng)，反而能達(dá)到表?yè)P(yáng)嗎。 現(xiàn)在有很多同志，在遇到困難和問題時(shí)，不是積極地尋找解決問題的辦法，而是給上級(jí)一說就完事，好像這以后再發(fā)生什么后果都與我無(wú)關(guān)一樣，因?yàn)槲乙呀o你匯報(bào)過了，至于該采取什么樣的措施是你領(lǐng)導(dǎo)的事。近年來，有兩個(gè)先進(jìn)性理念開始慢慢被企業(yè)員工接受，那就是：作為下屬，應(yīng)多給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，少出問
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