獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理講話稿(專業(yè)版)
【正文】 重視民生，重視員工的的權(quán)利和利益，在生活上努力營造良好的人文氛圍。 那么，作為企業(yè)，如何嚴(yán)格管理呢。但是，如果我們仔細(xì)想一想，事情是匯報(bào)過了，但什么也沒有解決，真的就完事了，沒有一點(diǎn)責(zé)任了嗎。在讓人深表同情的同時(shí)，也不能不引人深思。 由此可見，加強(qiáng)企業(yè)管理，不論是對于企業(yè)生存發(fā)展，還是對員工生命安全，都特別重要。這樣成才后往往要感謝老師對自己的嚴(yán)格要求。要完善獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級(jí)，營造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來越好。人才就是效益。站在企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)一個(gè)優(yōu)秀的員工或中層干部是十分不容易的。6月30日上午，松坎中心煤監(jiān)站例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該礦現(xiàn)場管理混亂，瓦檢員脫崗，以安檢員代行瓦檢工作，屬違章作業(yè)行為，現(xiàn)場給予處罰1萬元，并下達(dá)了立即停止井下作業(yè)書面通知書。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年，全國發(fā)生的礦難事故達(dá)70余起，令人觸目驚心。即便這不在自己的
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