獨(dú)家原創(chuàng)-加強(qiáng)油田成本控制方案(文件)
【正文】 油量也最多，投資回報(bào)最高；在一些開(kāi)發(fā)程度高、含水高的油田使用壓裂措施效果較差、而使用卡堵效果則較好；在異常高壓低滲油氣藏，使用壓裂措施來(lái)改善地層的物性而增產(chǎn)，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果；在物性良好，供液充分的油層，使用電泵也能取得較好的投資回報(bào)；水井措施對(duì)增加有效注水、改善吸水剖面、減緩自然遞減作用很大。按照目標(biāo)成本管理的原理，我們建立了規(guī)范目標(biāo)成本量化管理體系，取得了成效。在勘探投資管理上，要加大物探的前期工作力度，精心部署井位，少打干井，提高探井成功率。通過(guò)后評(píng)估可以使決策者、管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，從而進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和治療，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和蠃利能力。事實(shí)上，決策的正確就是最大的節(jié)約，石油企業(yè)無(wú)效低效的決策失誤占整個(gè)決策的15%～50%，因此，優(yōu)化決策，可以降低無(wú)效投入，達(dá)到防止成本上升的目的。因此，油田應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)主副業(yè)分流、富余人員分流的力度，精干主業(yè)，避免浪費(fèi)，壓縮開(kāi)支，降低人工成本。依靠合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)隊(duì)伍、節(jié)約開(kāi)支以達(dá)到降低成本的目的一直是國(guó)外石油公司的普遍
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