【正文】 員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。 第四，正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。 （二）招標(biāo)文件、其補(bǔ)遺文件、澄清與承諾書(shū)、補(bǔ)（答）疑書(shū)，向經(jīng)濟(jì)管理部移交，其他部門按職責(zé)劃分進(jìn)行部分移交。 （四）中標(biāo)通知書(shū)、合同文件，向經(jīng)濟(jì)管理部移交，其他部門按職責(zé)劃分進(jìn)行部分移交。詳細(xì)說(shuō)明新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€）、場(chǎng)內(nèi)道路以及需要修建的施工便道、便橋意見(jiàn)； 編寫交通疏解、施工現(xiàn)場(chǎng)地上障礙物、地下埋設(shè)物對(duì)本項(xiàng)目施工的影響以及措施意見(jiàn)。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 四、 財(cái)務(wù)管理部門 人員，依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)交底資料以及其他相關(guān)部門的調(diào)查資料，按照相關(guān)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的意見(jiàn)，提出資金使用計(jì)劃及間接費(fèi)使用的控制措施。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 三、 財(cái)務(wù)管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查報(bào)告和其他相關(guān)部門的調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照相關(guān)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的意見(jiàn)，編制“財(cái)務(wù)費(fèi)用及間接費(fèi)用預(yù)算表”、“資金使用計(jì)劃表”。 項(xiàng)目成本控制的基本方法 項(xiàng)目成本控制的基本方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性，即在某種情況下。 應(yīng)用成本和進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)成本 施工到什么階段，就應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用，如果成本和進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化比較突出的是： 現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 —— 文明工地 根據(jù)工程特點(diǎn)，場(chǎng)地條件，合理安排 如材料的堆放、周轉(zhuǎn)材料、排水系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 —— 人身和設(shè)備安全 如現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、食堂衛(wèi)生、設(shè)備安全操作規(guī)程 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 定期開(kāi)展“三同步”檢查，防治項(xiàng)目成本盈虧異常 ★ 三同步： 會(huì)計(jì)核算 成本核算 具體表現(xiàn)為：完成多少業(yè)務(wù)、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。 根據(jù)實(shí)際情況，在需要或可能的條件下，將金額較小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可適當(dāng)授權(quán)給財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門。 人工費(fèi)控制 ：勞務(wù)合同低于預(yù)算人工單價(jià) 材料費(fèi) ：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng) — 業(yè)主調(diào)價(jià)差 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的控制 ： 措施費(fèi)控制 施工機(jī)械使用費(fèi) ：預(yù)算定額中的機(jī)械利用率、折舊的滯后 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 ：堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額 ” 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 以施工定額控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用，因此，控制了資源消耗，就等于控制了成本費(fèi)用。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 ★確定責(zé)任成本指標(biāo) 通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見(jiàn)書(shū)的專題會(huì)議研究，重新分析調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見(jiàn)書(shū)，同時(shí)策劃二次經(jīng)營(yíng)措施方案；對(duì)進(jìn)行優(yōu)化的方案項(xiàng)目編制“綜合方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比表”。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 六、 經(jīng)濟(jì)管理部門 人員，依據(jù)施工設(shè)計(jì)文件和中標(biāo)交底資料以及其他相關(guān)部門的調(diào)查資料，完成以下工作內(nèi)容： 對(duì)專業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案提出建議性意見(jiàn)； 收集工程所在地政府或部門相關(guān)的政策文件及規(guī)定； 調(diào)查工程所在地市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格，制定勞務(wù)價(jià)格限價(jià)指標(biāo)； 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制 一、 工程管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查和相關(guān)資料，編制以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表： ★ 依照施工組織設(shè)計(jì)等資料編制“施工任務(wù)段落劃分（工區(qū)）表”、“施工重難點(diǎn)以及控制工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表”、“試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表”、“臨時(shí)工程數(shù)量表”； ★ 依據(jù)施工設(shè)計(jì)文件或中標(biāo)交底資料編制“工程數(shù)量表”、“主要材料需用量計(jì)算表”、“周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表”、“機(jī)械設(shè)備配置表”、“征地與租地統(tǒng)計(jì)表”、“地上障礙物與地下埋設(shè)物拆遷統(tǒng)計(jì)表”。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 二、 物資設(shè)備管理部門 人員，依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)交底資料和施工設(shè)計(jì)文件以及其他部門的調(diào)查資料，結(jié)合對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源以及市場(chǎng)的調(diào)查核實(shí)，完成以下工作內(nèi)容： 調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、通訊供給條件和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并編寫施工、生活用水以及臨電設(shè)施配置方案； 編寫主要工程材料及混凝土的采購(gòu)供應(yīng)方案。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 ★ 現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查 項(xiàng)目中標(biāo)交底完成后，各部門必須安排具體責(zé)任人，籌劃、準(zhǔn)備和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查工作。 技術(shù)文件部分，向工程管理部移交，其他部門按職責(zé)劃分進(jìn)行部分移交。 責(zé)任成本控制的含義和措施 （ 6）從用工數(shù)量方面控制的措施 改善勞動(dòng)組織 減少窩工浪費(fèi) 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 控制非生產(chǎn)人員比例 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 中標(biāo)交底與施工調(diào)查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制 確定責(zé)任成本指標(biāo) 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 責(zé) 任 成 本 指 標(biāo) 測(cè) 算 流 程 圖中