獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理講話稿-資料下載頁
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 之短，將人才運(yùn)用到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大效力，做到人盡其才，才盡其用。要完善獎懲管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際出臺各種獎懲辦法，執(zhí)行中要實(shí)事求是，不偏不倚，獎懲分明，嚴(yán)格執(zhí)行。獎懲兌現(xiàn)時，要及時合理，不流于形式。要完善財務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，做好財務(wù)分析，提高資金管理水平，強(qiáng)化資金集中、監(jiān)控和調(diào)配力度，降低資金成本，提高資金利用率，控制資金風(fēng)險。要完善民主管理機(jī)制。堅持以人為本，做到求策于民，問計于民。重視民生，重視員工的的權(quán)利和利益，在生活上努力營造良好的人文氛圍。真正做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工。要完善制度管理機(jī)制?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保證。要建立健全剛性的管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，讓制度真正成為企業(yè)管理中的法則和標(biāo)準(zhǔn)。三要加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力。改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級，營造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來越好。 第5頁 共5頁
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