杜邦十大不可違背安全條例(參考版)
2024-09-30 23:05本頁(yè)面
【正文】 第18頁(yè) 共18頁(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，克服工作隨意性，違章冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作邁上更高臺(tái)階。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的控制措施，加強(qiáng)監(jiān)控，經(jīng)常開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別活動(dòng)，找出身邊存在的危險(xiǎn)源，并迅即整改。 杜邦安全文化啟示我們。樹(shù)立安全業(yè)績(jī)與工作業(yè)績(jī)同等重要的信念，使安全成為自覺(jué)的行動(dòng)，把安全視為工作的一個(gè)有機(jī)組成部分，做到人人掌握安全知識(shí)和技能，人人參與危險(xiǎn)識(shí)別和控制。在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際，積極建設(shè)優(yōu)秀安全文化，宣揚(yáng)普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的安全文化提升我們的安全管理工作，就會(huì)把安全隱患消滅在人們的自覺(jué)行動(dòng)中。安全文化深刻而廣泛的影響著人們的思想，左右著人們的行為。這也為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了努力的方向和目標(biāo)。應(yīng)用該模型，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程所處的狀態(tài)。 （5）集體榮譽(yù)——員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。 （3）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)——員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。表現(xiàn)出的安全行為特征為： （1）幫助別人遵守——員工不但自己自覺(jué)遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段互助團(tuán)隊(duì)管理 此時(shí)，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。 （5）實(shí)踐和習(xí)慣行為——安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 （3）個(gè)人價(jià)值——把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。 第三階段獨(dú)立自主管理 此時(shí)，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為： （1）個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。 （6）重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。 （4）規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。 （2）受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。 （4）缺少高級(jí)管理層的參與——高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人力物力上的支持。 （2）以服從為目標(biāo)——員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。 四、企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工的安全行為特征 根據(jù)杜邦的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。該模型表明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)處于過(guò)程中的第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。這四個(gè)階段可概括為：?jiǎn)T工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨(dú)立自主管理；④互助團(tuán)隊(duì)管理。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈努力才能達(dá)到。 三、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。安全專業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)員共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。正是這些苛刻的措施，令杜邦的員工感到十分安全。 二、杜邦十大安全信念： （1）一切事故都可以防治； （2）管理層要抓安全工作，同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任； （3）所有危害因素都可以控制； （4）安全地工作是雇傭的一個(gè)條件； （5）所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)； （6）管理層必須進(jìn)行安全檢查； （7）所有不良因素都必須馬上糾正； （8）工作之外的安全也很重要； （9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)； （10）員工是安全工作的關(guān)鍵。這種個(gè)人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實(shí)現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。she的目標(biāo)作為整個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面成功的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)
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