杜邦十大不可違背安全條例-展示頁
2024-09-30 23:05本頁面
【正文】 然安全部門也要抓安全，重點(diǎn)檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進(jìn)行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信 息。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。 各級主管必須進(jìn)行安全檢查。 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。 安全是被雇傭的員工條件。 所有安全操作隱患是可以控制的。安全部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。 各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。 第二篇：杜邦十大安全理念及讀后感杜邦十大安全理念及讀后感 所有的事故都是可以防止的。9沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。 。5678任何人不得未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行帶電作業(yè)。 任何人不得違反“管線斷開”程序。杜邦《十大不可違背安全條例》 1234任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。 任何人不得違反受限空間進(jìn)入許可的程序。 除了在完全遵守dnt程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物料。任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。 在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時都必須帶好配置的安全帶。 10任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。從高層到基層都要有這樣的觀 念，采對一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一 個理念。安全生產(chǎn)過程中的所有隱 患都要有計劃的投入、治理、控制。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇，每位員工參加工作第 一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理 結(jié)合起來。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個部門 要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強(qiáng)，還是上級管理不夠，重視不夠。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。這是兩個不同層次的檢查。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患， 要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當(dāng)場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，那些需要立即加以解決的。 工作外的安全和工作安全同樣重要。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。 員工的直接參與是關(guān)鍵。 杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時單位業(yè) 績，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒
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