杜邦十大不可違背安全條例-文庫吧資料
2024-09-30 23:05本頁面
【正文】 劃中。此外也特別努力地推動員工非工作時間的安全。即從每一單位的設(shè)計、建造、施工、投產(chǎn)到維修，以至運輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)生，以期達到零的紀錄。1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計；1926年成立安全與防火體系；19世紀40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；19世紀50年代推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計。該制度演變?yōu)槿缃竦母呒壒芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。杜邦公司第一套安全章程創(chuàng)立于1811年，強調(diào)各級生產(chǎn)管理層對安全負責(zé)和員工的參與。 一、杜邦安全文化形成過程 杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴重安全事故。據(jù)2001年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有20％的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀錄。2001年總收入為247億美元，凈收入43億美元，在財富500家美國最大的工業(yè)／服務(wù)公司排行榜上名列第70位。在兩個世紀的歷程中，面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心價值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準以及公正和尊敬地對待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。安全與健康、保護環(huán)境、最高標(biāo)準的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人。 如果不能樹立以人為本的理念，是永遠不能做到安全第一的。 杜邦還有一個很重要的口號。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。否則，企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運做。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。 九、良好的安全就是一門好的生意。從這個角度，杜邦提出八小時外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進行各種安全教育。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風(fēng)險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。 七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 六、各級主管必須進行安全檢查。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓(xùn)。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來。 四、安全是被雇傭的條件。 三、所有的安全操作隱患是可以控制的。只有每位員工對自己負責(zé)，每位員工是每個單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責(zé)，安全才有人負責(zé)，最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負責(zé)，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這個公司的安全才會真正有人負責(zé)。 二、各級管理層對各自的安全直接負責(zé)。 第三篇：杜邦公司的十大安全理念杜邦公司的十大安全理念 摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》 一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵機制鼓勵員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因為可以改變，可以融合的。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強之一，就是這些核心價值保 證了企來的發(fā)展生存。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全 就不能落實到實處。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運 作。 良好的安全就是一門好的生意。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時更正 的真正含義。 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。當(dāng)
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