安全行為觀察實施方案及工作計劃(參考版)
2024-09-30 20:06本頁面
【正文】 是在討論具體問題而討論安全。 沒有對問題糾正和行為改變進(jìn)行后續(xù)跟蹤或沒有參與記錄。 沒有就結(jié)果與員工溝通。 行為安全觀察與溝通只用于安全目的，不要將其與部門的其他檢查工作合并到一起執(zhí)行。 十一、行為安全觀察與溝通的誤區(qū) 高級管理層幾乎不參與此項工作。此外，還應(yīng)在執(zhí)行行為安全觀察與溝通活動的特定直線組織范圍內(nèi)發(fā)布相關(guān)發(fā)現(xiàn)。 1不安全行為應(yīng)在安全觀察報告中進(jìn)行記錄，并且可以將其與在此期間做的其他觀察報告一起進(jìn)行總結(jié)，從而為趨勢分析等提供幫助。您認(rèn)為還有其他方法嗎。都講了哪些內(nèi)容。您從中有何受益。 1您的上級和您一起進(jìn)行觀察嗎。什么方式了解的。什么情況下討論。 1您與您的上級討論安全問題嗎。 1您的上級對您在安全方面有哪些期望。 1您如何評估員工的安全表現(xiàn)。 1員工為什么會違反相關(guān)規(guī)章制度或程序。 您認(rèn)為您的員工做擔(dān)心哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者工作。 您認(rèn)為哪些區(qū)域、工作、行為或者哪些設(shè)備需要需要留意安全問題。（如員工的安全意識、勞保穿戴等） 為什么會關(guān)注這些問題。 為實現(xiàn)無事故的表現(xiàn)，您在采取哪些行動。 近幾年，您發(fā)現(xiàn)您所轄區(qū)域安全方面有什么變化嗎。 您的員工了解您對他們的期望嗎。 與管理人員討論話題范例 您的員工是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行。他們提供雙向溝通的機(jī)會嗎。 2是否參加過安全會議。 2在您的區(qū)域內(nèi)，哪里最可能發(fā)生嚴(yán)重傷害事故。為什么。 1如果是您負(fù)責(zé)執(zhí)行該活動，您將做出哪些改變。 1您喜歡哪些安全活動。您的建議被采納了嗎。 1您針對安全問題提出過合理化建議嗎。您這樣做的原因是什么。還需要哪些方面的培訓(xùn)。 1您什么時候接受過相應(yīng)的安全培訓(xùn)。 1您的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注哪些問題。 1您是否發(fā)現(xiàn)哪些工具或設(shè)備不易于使用，或者使用起來具有哪些危險性。 您是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章制度和程序難以遵守和執(zhí)行。 您了解您的領(lǐng)導(dǎo)對您的安全方面有哪些期望嗎。 您工作中對擔(dān)心哪一部分。 您的工作區(qū)域內(nèi)有哪些重大危險源。 您的崗位所需經(jīng)過的安全培訓(xùn)有哪些。 對你的工作來說，你認(rèn)為作重要的工具是什么。 這項工作的操作規(guī)程在哪里。 非懲罰性原則：安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀(jì)律分開來，當(dāng)員工知道其行為會威脅到他人生命安全時，或明知制定規(guī)定，卻故意違反時（安全觀察中同一員工重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為、違反安全禁令的不安全行為），就必須采取紀(jì)律懲罰手段。對員工的配合表示感謝。 當(dāng)有人進(jìn)行不安全作業(yè)時，管理人員不愿與正在工作的員工交談的常見原因： 擔(dān)心員工的反應(yīng)、缺乏做好安全觀察所需技能或知識、不熟悉現(xiàn)場的工作或任務(wù)、不是我的責(zé)任范圍 當(dāng)員工安全工作時，積極評價你看到的情況，請員工談?wù)勂涔ぷ骷捌渌踩矫?，包?
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