安全生產(chǎn)重要性(參考版)
2024-09-30 19:39本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的優(yōu)秀事跡，總結(jié)和推廣安全管理中的好方法，利用現(xiàn)有宣傳平臺(tái)，加大宣傳力度，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)員工的工作積 極性，形成有效的日常安全監(jiān)管機(jī)制。 安全監(jiān)督工作，關(guān)鍵要突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。 安全工作重在監(jiān)管到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理工作開展的難點(diǎn)。 結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需要，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自查自糾、抽查督促、考核評(píng)分以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工的工作配合度，提升員工主動(dòng)降低安全風(fēng)險(xiǎn)、防御安全事故的能力。 三、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高人員素質(zhì)，著力提升安全生產(chǎn)管理水平人是安全生產(chǎn)的第一要素，也是安全生產(chǎn)的主體。梳理并重新任命公司安委會(huì)成員，層級(jí)更清晰，職責(zé)更明確。為此，公司專門組織力量，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面梳理、編寫和修正，并開始試行，著手進(jìn)行考核，用經(jīng)濟(jì)手段加以制約的同時(shí)實(shí)行競(jìng)崗制，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的，以加強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，提高員工工作自覺性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效能運(yùn)作。 二、完善制度，細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。理到位，就是要理 清頭序，理順關(guān)系，不斷完善日常安全檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突顯重心，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，是“大建設(shè)”順利推進(jìn)的有效保障。因此，規(guī)范和控制人的行為是今年安全工作的關(guān)鍵。而如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何提高安全責(zé)任意識(shí)，如何保證安全管理措施到位，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。2010年，公司提出“大建設(shè)”總戰(zhàn)略，要求以大建求大治，全力推行“高效能”工程建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。去創(chuàng)造輝煌的明天。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。就一定沒有消除不了的隱患和避免不了的事故。使生產(chǎn)事故遠(yuǎn)離我們。 三、對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。 對(duì)于新進(jìn)入工作崗位的員工，都要進(jìn)行安全崗位培訓(xùn)和考試，必須持證崗。主要是提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，管理水平和生產(chǎn)事故的發(fā)生。 二、對(duì)全體職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。對(duì)進(jìn)入車間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不穿工作服、不戴安全帽等違章行為毫不留情。對(duì)于我們生產(chǎn)企業(yè)中哪個(gè)生產(chǎn)部門出現(xiàn)事故，將按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。明確各自的責(zé)任，將責(zé)任分配到個(gè)人。做好安全生，我們認(rèn)真做好以下幾方面的工作： 一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制度。企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把安全第一落到實(shí)處，把預(yù)防為主放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生產(chǎn)。給個(gè)人、家庭和社會(huì)都帶來了傷害。 第四篇：談?wù)劙踩a(chǎn)重要性談?wù)劙踩a(chǎn)重要性 安全是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一，是個(gè)永不過時(shí)的話題，它與每個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)都息息相關(guān)。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫
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