安全生產(chǎn)重在防范_(參考版)
2024-09-30 19:39本頁面
【正文】 執(zhí)行預(yù)防措施更要堅(jiān)決，舍得投入，我相信安全就一定能做好。因此，預(yù)防事故寧可多做9次工作，也不能省掉那1次，抓安全生產(chǎn)必須是老老實(shí)實(shí)按章辦事，決不能有僥幸心理。而在第10次發(fā)生事故就不得了了。 對安全不以為然的人，是種非常危險(xiǎn)的情況。主管安全的負(fù)責(zé)人鋃鐺入獄。 按章辦事與僥幸心理，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動中確存一部分人抱著僥幸心理，該做的預(yù)防措施不做，湊合著生產(chǎn)，那么后果可想而知。其次，要清楚地認(rèn)識，抓預(yù)防工作是安全生產(chǎn)工作的唯一出發(fā)點(diǎn)和歸宿。所謂預(yù)防，就是要抓苗頭，抓源頭，抓事故前的控制；就是主動積極地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。首先，要明確安全工作抓什么。安全生產(chǎn)重在預(yù)防安全不是一種口號，而應(yīng)該放在每個(gè)員工的心中，安全無小事，更不能馬馬虎虎的對待。 分廠以安全發(fā)展為主旋律，以安全責(zé)任，重在落實(shí)為主題，通過形式多樣的一系列活動，有效防范和堅(jiān)決杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故，促進(jìn)全廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。處罰只是手段，員工提高認(rèn)識才是目的，不然就會本末倒置。安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對于員工的違章行為應(yīng)該嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評，嚴(yán)格教育；對于事故原因，教訓(xùn)必須嚴(yán)肅反醒、認(rèn)真汲取；對于事故責(zé)任者的責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)，決不放松。只有這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。水泥生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。 3）、偶然與必然的關(guān)系。搞好設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量，抓好驗(yàn)收質(zhì)量、巡視質(zhì)量，就能確保設(shè)備安全；抓好調(diào)度質(zhì)量、操作質(zhì)量、校驗(yàn)質(zhì)量，就能確保電網(wǎng)安全；抓好監(jiān)護(hù)質(zhì)量、許可質(zhì)量，才能確保人身安全等等。 2）、安全與質(zhì)量的關(guān)系。從全局的角度講安全是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，這是我們黨的基本路線所明確的中心；但從具體角度講，經(jīng)濟(jì)效益必須服從安全，這是我們在具體實(shí)踐操作中必須把握的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)，是水泥分廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。 （4）安全培訓(xùn)教育與職工素質(zhì)。要嚴(yán)格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、跟蹤、處理和消除等實(shí)施考核。要強(qiáng)化對設(shè)備的缺陷管理。不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。安全生產(chǎn)的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點(diǎn)，要花大力抓
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