安全生產(chǎn)的重要性(參考版)
2024-11-19 00:21本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護(hù)自己的重任就在我們自己的肩上。出事故的單位要吸取教訓(xùn)，沒出事故的單位更要警鐘長鳴，認(rèn)真查找事故隱患，采取有力措施，把事故隱患消滅在萌芽中。要分別對各單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，對特種操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。今年來，在總公司安全生產(chǎn)形勢長時間保持平穩(wěn)的情況下，基層管理思想上易出現(xiàn)盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，會擔(dān)心“嚴(yán)管重罰”和“停工整改”等措施的強(qiáng)力落實，將影響鉆井速度、工作任務(wù)和職工情緒；在諸多工作輕重緩急的擺布上,安全生產(chǎn)工作有時會出現(xiàn)為其他工作讓路的問題；這些都是對安全生產(chǎn)的片面模糊認(rèn)識和直接思想障礙，必須糾正清除?！八枷腚[患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。如果每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章操作，那么“三違”現(xiàn)象就會不復(fù)存在，事故的發(fā)生率就會大幅降低，總公司就可以真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。如果有了這些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作，不遵守勞動紀(jì)律，而是憑著所謂的經(jīng)驗或喜好進(jìn)行操作；有了借口，安全管理人員將會簡化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形式；也正是因為有了借口，我們鉆井作業(yè)現(xiàn)場常見的典型頑癥“低、老、壞”違章行為才難以得到有效整治和消除；這些都將導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至重復(fù)發(fā)生?？偣緸榱擞行Ф糁七`章，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司六條反違章禁令，下大決心采取鐵腕手段整治違章，制定下發(fā)了《違章行為控制辦法》，但在實際的執(zhí)行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認(rèn)真落實控制措施。確保安全工作順利進(jìn)行。如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒有保障，員工的工作積極性就會受到很大的影響。流于一種形式。當(dāng)安全工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須給安全工作讓路，任何人不能以任何借口阻攔安全工作，總公司為了在鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場有效的遏制違章行為的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司反違章禁令，下決心、想辦法、精心策劃制定了一套詳細(xì)《違章行為控制辦法》，目的就是讓崗位操作員工把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。各項管理規(guī)章制度，如何去落實、執(zhí)行，這是最關(guān)鍵的一點，不能認(rèn)為，要求職工認(rèn)真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問題，熟視無睹，往往是得過且過，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作是一場持久戰(zhàn)，我們始終要堅定信心，持之以恒，不斷細(xì)化和深入開展安全生產(chǎn)管理工作，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，措施落實、考核到位，監(jiān)管有力，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，才能實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)，才能保證“大建設(shè)年”的順利開展。在監(jiān)管過程中，我們應(yīng)始終堅持以“以人為本，重在提醒、教育和預(yù)防”為主要原則，做到公平公正，始終站在公司高度辦事，堅決摒棄各種個人色彩，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保良好的團(tuán)隊建設(shè)氛圍。為此，我們應(yīng)該根據(jù)全年工作實施計劃，按照各部門工作實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司、部門、個人三級安全目標(biāo)。四、加強(qiáng)監(jiān)督，管理到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作常規(guī)化。為此，安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、全方位”的管理手段，將工作的中心放到一線員工，放到項目施工現(xiàn)場，放到拆遷現(xiàn)場，開展從管理層到執(zhí)行層多層次自上而下的管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)，有效推動公司管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式，特推出項目經(jīng)理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，包括《項目經(jīng)理部工程質(zhì)量安全考核細(xì)則》、《安全文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程質(zhì)量檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部工程進(jìn)度考核評分細(xì)則》、《項目全部驗收后6個月10%獎金發(fā)放考核細(xì)則》等。其中，涉及安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容:一是，對原有《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)
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