百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)(參考版)
2024-09-29 14:08本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，推廣評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性、做好隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 四、目前存在的問(wèn)題與改善 加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，真正起到協(xié)調(diào)溝通的作用，必須做好各班組工作開(kāi)展的強(qiáng)有力的后緩。作為同一個(gè)部門(mén)員工，應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。跟上公司發(fā)展的步伐，把各班組整體面貌進(jìn)行提高。 加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)。從體能、崗位認(rèn)識(shí)、管理能力、組織能力、思想追求等進(jìn)行全面的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工進(jìn)一步進(jìn)修，如物業(yè)管理上崗證、基層管理知識(shí)的培養(yǎng)、使員工在工作能自覺(jué)進(jìn)步，從對(duì)外的服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)的自我提
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