干部考察方式思考(參考版)
2024-09-29 04:29本頁面
【正文】 干部提拔、交流是為了促進(jìn)工作，通過給予相應(yīng)的政治待遇來肯定一位主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，以此來 激勵(lì)他在本職崗位上創(chuàng)造更多的業(yè)績更有利于促進(jìn)工作，這應(yīng)該成為在干部管理與使用上的一種積極的選擇。但從一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，黨政正職不宜過于頻繁調(diào)整，縣級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人至少在一個(gè)縣要工作 3— 5 年。 ，保證穩(wěn)定發(fā)展。干部考察作為干部選拔任 第 5 頁 共 5 頁 用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的整體需要來把握，因此，干部考察不但要考察出其綜合素質(zhì)，還要拿準(zhǔn)主要特點(diǎn)、特長和缺點(diǎn)不足，以便于合理搭配班子，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)整體合力。為更加適應(yīng)實(shí)際工作需要，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備和使用上，不應(yīng)把年齡、性別、民族作為限定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，而應(yīng)注重實(shí)際工作能力，包括總體謀劃設(shè)計(jì)能力、完成工作任務(wù)能力、創(chuàng)新能力、外部協(xié)調(diào)能力、解決自身問題能力和 處理突發(fā)事件能力等。在考察過程中，我們盡可能把一名干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都考察準(zhǔn)，但在考察結(jié)果的應(yīng)用即干部的選拔任用上，切不可求全責(zé)備，而應(yīng)從把握思想政治素質(zhì)、能力水平、班子整體結(jié)構(gòu)等方面的要求出發(fā)，敢于打破常規(guī)，揚(yáng)長避短，用當(dāng)其才，用當(dāng)其時(shí)，實(shí)現(xiàn)考察與使用的有機(jī)結(jié)合。同樣 .在考察過程中，我們除堅(jiān)持歷史的、聯(lián)系的觀點(diǎn)外，還應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)看一個(gè)人，充分考慮當(dāng)時(shí)、
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