干部考察方式思考(存儲版)
【正文】 破常規(guī)，揚長避短，用當其才，用當其時，實現(xiàn)考察與使用的有機結(jié)合。但從一個地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠利益出發(fā)，黨政正職不宜過于頻繁調(diào)整，縣級黨政主要領(lǐng)導有一人至少在一個縣要工作 3— 5 年。 ，保證穩(wěn)定發(fā)展。同樣 .在考察過程中，我們除堅持歷史的、聯(lián)系的觀點外，還應堅持發(fā)展的觀點看一個人，充分考慮當時、當?shù)氐臍v史背景、外界條件、自然資源等多種因素，這樣考察結(jié)果才能更加客觀公正。 ，觀察干部的能力特征。該項考察只需到當?shù)貦C關(guān)干部和群眾中聽一聽、實地看一看就可以得到結(jié)果。但是定性考察的資料信息比較籠統(tǒng)，受考察者個人素質(zhì)、經(jīng)驗、知識面、判斷力等主觀因素影響較大，考察的質(zhì)量難以統(tǒng)一把握。財政貢獻率體現(xiàn)了一個地區(qū)為國家做了多少貢獻，應作為對地方黨政班子考察的第一量化指標，包括：本地區(qū)的財政收入中每年上繳了多少，減少國家轉(zhuǎn)移支付多少，財政收入占本地區(qū) gdp 的比重多少。從第一產(chǎn)業(yè)絕對值增量的增減可以看出種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。 期參加基層班子會，了解干部的綜合素質(zhì)。 ，注重實際能力。因此，只要本人愿意，應突破公務(wù)員管理條例的限制，就地給予一個相應的政治待遇而穩(wěn)定其一至兩屆的領(lǐng)導崗位，會更有利于一名干部實際作用的發(fā)揮及當?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。一個合理的班子結(jié)構(gòu)，應該在年齡
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1