工作總結(jié)如何做好質(zhì)量控制(參考版)
2024-09-29 03:02本頁(yè)面
【正文】 第4頁(yè) 共4頁(yè)。開(kāi)展崗位練兵，以練基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提高班組成員的技術(shù)水平，使其在生產(chǎn)過(guò)程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。 平穩(wěn)操作。號(hào)召全體員工針對(duì)質(zhì)量控制的方法、問(wèn)題提出自己的控制建議，讓員工參與到質(zhì)量管理中來(lái)。員工每個(gè)人的能力和學(xué)識(shí)水平都不相同，作業(yè)內(nèi)容也不一樣，很難保證企業(yè)的每一位員工都能明白或使用質(zhì)量管理的基本方法，所以實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)強(qiáng)化員工質(zhì)量管理的技能是很重要的。一是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的把握；二是對(duì)不良現(xiàn)象的糾正；三是消除不良品產(chǎn)生的原因；四是不良品產(chǎn)生的根源對(duì)策；五是通過(guò)檢查確保對(duì)策結(jié)果；六是要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)自己工作與質(zhì)量有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審視，
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