垂直管理部門反腐倡廉建設問題初探(參考版)
2024-09-28 22:32本頁面
【正文】 [參考文獻] [1][j].商業(yè)經(jīng)濟，2009，（9）. [2][j].財政監(jiān)督，2009，（5）. [3][j].財會通訊（綜合版），2008，（9）. [4][j].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2007，（12）. [5][j].中國農(nóng)業(yè)會計，2008，（10）. 第13頁 共13頁。 （七）做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證財務管理的順利進行。特別是合同價款及支付方式、宏觀經(jīng)濟因素、政策調(diào)整因素、雙方的權利與義務，違約責任等都應在合同中明確。重點加強事前監(jiān)督與事后監(jiān)督，堵住缺口、防患于未然，從而保證基建計劃的順利進行，達到提高技術質(zhì)量、降低成本的目的。事業(yè)單位要創(chuàng)造條件，讓基建會計人員有更多的時間和機會參加不僅是本專業(yè)及相關專業(yè)知識的學習與培訓，特別要參加基建工程預決算班的學習，以便掌握一定相關的專業(yè) （六）加強基建財務的監(jiān)督和審計。終審由事業(yè)單位的審計部門通過招標機制，選擇有良好資質(zhì)的中介機構對工程造價進行審計，并出具審計報告，財務財務人員據(jù)此作為結算依據(jù)。在決算時，為了嚴格控制工程成本，實行“初審“”終審”兩審制度。 （四）加強預算和決算的管理?；窘ㄔO項目土建工程大都是通過招投標形式把項目承包給建設單位，在 招標這一環(huán)節(jié)上一定要充分發(fā)揮成本控制的作用，要嚴格按照預算標準運用成本分析方法對材料的價格、消耗量、性能等進行分析，得出最科學、最合理的標底價格，實現(xiàn)最低成本支出。事業(yè)單位加強對基建項目的會計核算，創(chuàng)新核算體系，積極引入電算化。財務管理部門應制定用款計劃，積極籌措資金，落實投資計劃，調(diào)劑資金余缺，保證資金的合理使用及建設項目的資金需要?；窘ㄔO必須執(zhí)行經(jīng)批準列入計劃的項目與資金進行工程成本核算，在資金的撥付中，要嚴格按有關規(guī)定，視工程的進展及時撥付前期費用或工程款項。在基本建設的過程中做到專款專用、計劃管理，防止挪用、占用和流失。 （二）加強資金管理，控制資金投向。事業(yè)單位全體人員都要更新基建財務管理工作的觀念，要認識到基建財務管理工作的重要性。同時，基建系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了事業(yè)單位基建管理職能的發(fā)揮。事業(yè)單位普遍存在基建財務管理人員的業(yè)務能力不強，業(yè)務素質(zhì)較低的局面。增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復計算，多計費用等。事業(yè)單位在基建項目立項時為爭項目、搶時間，編造的可行性研究報告與實際情況差距較大，預算數(shù)額不準確。有的事業(yè)單位把基本建設支出列入行政事業(yè)性支出或者經(jīng)營性支出，從而掩蓋了建設投資規(guī)模的真實性和建設成本的完整性，造成會計信息失真。有些事業(yè)單位為了年終決算報表的順利通過，在年終財務決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務調(diào)整。有些事業(yè)單位為了爭取到項目，在申報基建計劃時，其自籌計劃常大于單位財務支出能力，導致自籌資金不能及時到位，資金管理不嚴，沒有按照規(guī)定的用途使用，挪用基本建設項目資金，花錢不報賬或不按時報送財務報表；也有少數(shù)項目全額負 債搞建設，沒有資本金，致使項目還貸負擔很重。當前，我國事業(yè)單位的基建項目大多是非經(jīng)營項目，但隨著經(jīng)濟
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1