參觀三李精神有感(參考版)
2024-09-28 22:01本頁面
【正文】 以上，就是我對現(xiàn)在民營企業(yè)的一些淺析看法和不全面的見解。 深化組織激勵作用，通過制定和完善績效薪酬體系來調(diào)動員工的工作積極性，明確企業(yè)聘用和留用員工的標準，將物質(zhì)激勵標準化，加強成就激勵和機會激勵，加強與員工的溝通機制，尊重員工，重視員工的教育培訓。 拓展經(jīng)營領(lǐng)域，走多元化發(fā)展之路。 改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從粗放式、隨機性管理轉(zhuǎn)向集約化、規(guī)范化管理，走科學化發(fā)展之路。 三、民營企業(yè)發(fā)展瓶頸及出路 近年來國家出臺的鼓勵、引導和支持政策，極大地增強了企業(yè)的信心和動力，從而為把企業(yè)做的更大更強。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理者必須具有穩(wěn)定而樂觀的情緒、有效的時間觀念、強烈的競爭意識、敏銳的信息觀念，富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。管理者應當努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進企業(yè)效益的提高。能夠清楚地表明自己的思想。 管理者不僅會處事和處人，而且還要善于思考。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系還有對當前形勢正確分析并作出正確的反應的能力。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。從而著重在市場上的形象，把握市場，發(fā)展企業(yè)。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。 企業(yè)制度。是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。 團體意識。是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。 企業(yè)精神。具體包括： 經(jīng)營理念。企業(yè)文化就是這兩個方面內(nèi)容有機聯(lián)系而形成的企業(yè)風貌精神。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。 究竟如何才能真正的盡善盡美的完成這些呢，這要求企業(yè)在以下幾個方面不斷努力?，F(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經(jīng)營環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進行迅速的擴充，經(jīng)營難度也隨之上升，這讓民營企業(yè)的經(jīng)營者倍感壓力。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經(jīng)驗主義。民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。 企業(yè)生命周期過短。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在。 發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。在行政策略方面順應社會國家的主旋律，在經(jīng)濟潮流面前不逆流而上，乘大勢借東風乃是民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的成功之路。 早上七點便集合起來準備出發(fā)，然后就是開始一系列參觀活動，也許是青春，也許是激情，在這次活動之后，我認真總結(jié)了一下現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展之路，當然我的見解和知識不是很完全，便稍微淺析一下。 風險管理部 李瀟瀟 第五篇：參觀三一重工有感實訓后感 2012級國貿(mào)一班郭帥 它創(chuàng)立于1989年，在董事長梁穩(wěn)根的
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