【正文】 文祥老人從事革命和建設(shè)60多年，多次立過戰(zhàn)功，1962年主動放棄干部身份，回鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾致富，半個世紀(jì)堅守信念不動搖；李連成同志，1991年當(dāng)選村支書，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，20年來，帶頭吃虧、帶頭干事、帶頭致富、帶頭廉政，從未報銷過一分招待費，沒讓村里買過一盒煙、一瓶酒；李全芳是愛崗敬業(yè)的典范，在青海一石棉廠一干就是20年，回濮陽后，在公用事業(yè)局的崗位上一干又是20年，沒請過假，每天都要加班加點，從未過過一個完整的節(jié)假日，做到了責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，這種堅守的精神，使他在平凡的工作崗位上譜寫了不平凡的人生。三是感受最深的是，三個人都是濮陽人，都姓李。二是嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己。文化軟實力不斷加強，正走向文化大國地位。1918年5月參與組織中華留日學(xué)生救國團(tuán)，罷課回國請愿。此后，他長期從事理論研究和教育工作。1947年至1949年任湖南大學(xué)教授。1949年5月，他前往北京，后參加中國人民政治協(xié)商會議第一屆全體會議，當(dāng)選為全國政協(xié)委員。 在李達(dá)故居講解員李越的人生中，伯父李達(dá)顯然是個無法繞開的名字。不久，李達(dá)回了信，在信中說，你要一顆紅心兩手準(zhǔn)備，考不上大學(xué)也不要緊當(dāng)時學(xué)校還將這封信張貼出來，在師生中引起很大反響。當(dāng)?shù)摹按骞佟彪m不大，可他把它當(dāng)作一個了不起的“官”去做。李書記的精神感染并鼓舞著我們，激勵著我們用自己的青春熱情和聰明才智，努力改變著自己腳下的這片充滿希望的沃土上。 此次參觀學(xué)習(xí)鐵人精神，大慶精神，令我受益匪淺，特別是鐵人紀(jì)念館和1205鉆井隊給我的感觸特別深刻： 在鐵人紀(jì)念館的展廳，我們觀看了鐵人奮戰(zhàn)的記錄片，傾聽了鐵人講話的錄音，參觀了第一口井、干打壘，這一切讓我們仿佛重新置身于慷慨激昂的石油奮戰(zhàn)場景，仿佛看到了鐵人奮斗的身影，聽到鐵人“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大困難也不怕”樸實而又催人奮進(jìn)的詩句，再次體會了“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神。資料以視頻的方式再現(xiàn)了當(dāng)時的情景，當(dāng)看到王進(jìn)喜跳進(jìn)泥漿池的一剎那，一股熱流涌上我心頭，讓我對老一輩石油人更加的崇拜和敬仰。 在今后的工作中，我們要進(jìn)一步弘揚大慶精神、鐵人精神，學(xué)習(xí)鐵人的精神面貌和高度的主人翁姿態(tài)。 風(fēng)險管理部 李瀟瀟 第五篇：參觀三一重工有感實訓(xùn)后感 2012級國貿(mào)一班郭帥 它創(chuàng)立于1989年，在董事長梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，采用科學(xué)的管理方法和管理理念，憑著“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，使它成為全球工程制造商50強，中國企業(yè)500強，福布斯“中國頂尖企業(yè)”，他就是三一重工。一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。 拓展經(jīng)營領(lǐng)域，走多元化發(fā)展之路。 深化組織激勵作用，通過制定和完善績效薪酬體系來調(diào)動員工的工作積極性，明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn)，將物質(zhì)激勵標(biāo)準(zhǔn)化，加強成就激勵和機會激勵，加強與員工的溝通機制，尊重員工，重視員工的教育培訓(xùn)。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理者必須具有穩(wěn)定而樂觀的情緒、有效的時間觀念、強烈的競爭意識、敏銳的信息觀念，富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系還有對當(dāng)前形勢正確分析并作出正確的反應(yīng)的能力。 企業(yè)制度。是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化就是這兩個方面內(nèi)容有機聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。民營企業(yè)大