【正文】 建設(shè)。 企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：①?gòu)谋举|(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過(guò)價(jià)值取向來(lái)進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化控制。具體包括： 經(jīng)營(yíng)理念。是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。 企業(yè)精神。是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。 企業(yè)道德。是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。 團(tuán)體意識(shí)。是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。 企業(yè)形象。是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。 企業(yè)制度。是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。 其中最重要的就是企業(yè)的公眾形象。從而著重在市場(chǎng)上的形象，把握市場(chǎng)，發(fā)展企業(yè)。 二、管理者素質(zhì)： 管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素，不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊和具有吃苦耐勞精神。管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系還有對(duì)當(dāng)前形勢(shì)正確分析并作出正確的反應(yīng)的能力。因此，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針，提高自身的政治覺(jué)悟。 管理者不僅會(huì)處事和處人，而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望，尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來(lái)的能力。能夠清楚地表明自己的思想。有強(qiáng)烈的信息觀念，善于運(yùn)用和捕捉信息，注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量，以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場(chǎng)，企業(yè)與管理部門(mén)，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。對(duì)內(nèi)部，管理者具有很好的公關(guān)素質(zhì)，可以加強(qiáng)與其他管理者的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)管理者之間的協(xié)調(diào)一致和默契配合；可以加強(qiáng)管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執(zhí)行。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒、有效的時(shí)間觀念、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敏銳的信息觀念，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。這樣才能把握先機(jī)，借勢(shì)發(fā)展。 三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸及出路 近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持政策，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的信心和動(dòng)力，從而為把企業(yè)做的更大更強(qiáng)。但由于受到外部市場(chǎng)的壓力和惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段排擠，自身長(zhǎng)期發(fā)展積聚的詬病及其它特殊因素的影響，公司管理層理應(yīng)作出了改革創(chuàng)新、逐步轉(zhuǎn)型的決策，以突破瓶頸，尋找出路。 改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從粗放式、隨機(jī)性管理轉(zhuǎn)向集約化、規(guī)范化管理，走科學(xué)化發(fā)展之路。 自覺(jué)抵制市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷經(jīng)營(yíng)。 拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，走多元化發(fā)展之路。 除此之外，還有一些小地方可以借鑒，比如。 深化組織激勵(lì)作用，通過(guò)制定和完善績(jī)效薪酬體系來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn)，將物質(zhì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)成就激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)，加強(qiáng)與員工的溝通機(jī)制，尊重員工，重視員工的教育培訓(xùn)。 重視人本管理，加強(qiáng)員工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神，重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、精神需要和自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，保障員工的權(quán)力和利益，不移余力地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)、群體和個(gè)體的價(jià)值觀。 以上，就是我對(duì)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的一些淺析看法和不全面的見(jiàn)解。 第19頁(yè) 共19頁(yè)