創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)個人申報材料(參考版)
2024-09-28 20:25本頁面
【正文】 在新的一年里，ｘｘ同志表示還將繼續(xù)結(jié)合集團(tuán)公司5ｓ精細(xì)化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)動廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為ｘｘｘ公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。他現(xiàn)在又有了新的想法，隨著創(chuàng)建活動和5ｓ精細(xì)化管理的推進(jìn)不斷深化，一方面強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，更新觀念，滿足發(fā)展需求?，F(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機械設(shè)備完好等各項工作，正在有條不紊，井然有序地進(jìn)行著。在ｘｘｘ同志的積極推動下，公司自推行5ｓ精細(xì)化管理以來，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國內(nèi)外客商的好評。不讓問題積累，不讓參評單位管理者思想滑坡，遇見問題不妥協(xié)，不讓步，而是積極尋求解決問題的辦法。另一方面表現(xiàn)在檢查評分過程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會找到該部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行磋商，共同研究對策。 他經(jīng)常對同行的5ｓ管理檢查小組成員說。制定措施的得力，帶來了5ｓ精細(xì)化管理推行的順利，一點一滴的進(jìn)步，一個又一個成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有ｘｘｘ同志的辛勤耕耘與科學(xué)管理。分?jǐn)?shù)實行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5ｓ管理每個階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查，看實際運作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時在5ｓ管理公示欄上進(jìn)行評比公示。本著生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標(biāo)。 措施得力，效果明顯。在現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，逐步向前推進(jìn)。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。為了推行計劃的實施，他常常加班加點熬到深夜，認(rèn)真研究5ｓ管理實戰(zhàn)技巧。二是要求利用班前會、周四例會和專門時間學(xué)習(xí)5ｓ精細(xì)化管理書籍，并抽出時間去各單位監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)習(xí)
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