公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)典型材料(參考版)
2024-09-28 19:26本頁(yè)面
【正文】 第13頁(yè) 共13頁(yè)。“兩個(gè)創(chuàng)建”在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，越來越發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護(hù)差錯(cuò)，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。機(jī)關(guān)科室全面推行文明服務(wù)承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務(wù)員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻，提升了服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行了走動(dòng)式管理，科學(xué)文明調(diào)度指揮，被集團(tuán)公司樹為“文明示范點(diǎn)”。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動(dòng)，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。特別是以推行6s管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實(shí)現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。近年來全礦有400多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績(jī)，其中有3人通過選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。在今年泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的ic卡換證考試中，參加考試的1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100，名列集團(tuán)公司前茅。一方面我們鼓勵(lì)職工在學(xué)習(xí)中勇于提出自我超越的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實(shí)現(xiàn)明天，把“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中去。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達(dá)93項(xiàng)。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無(wú)紙屑、無(wú)雜物、無(wú)死角，營(yíng)造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。上半年，由于各項(xiàng)指標(biāo)完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個(gè)人在追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過程中，自身價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)。為此，我們以實(shí)施“3612”工程為主線，分年度、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，逐一抓落實(shí)；職工個(gè)人則依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務(wù)，一月一考核一講評(píng)，形成了金字塔型責(zé)任包保體系。二是抓愿景激勵(lì)，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中率先以“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過三個(gè)多月的苦干實(shí)干，使井下面貌煥然一新，集團(tuán)公司及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行了推廣。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學(xué)習(xí)課題，把重點(diǎn)放在提高知識(shí)更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點(diǎn)工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，使學(xué)習(xí)和工作成為一體化。一是抓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)理念在崗位的落實(shí)。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動(dòng)力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。今年以來，先后對(duì)68位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。我們還注意選樹各類先進(jìn)典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。為加深理解識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團(tuán)，到區(qū)隊(duì)，到班組進(jìn)行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學(xué)習(xí)講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動(dòng)，強(qiáng)化宣灌滲透的效果。企業(yè)四大識(shí)別系統(tǒng)確定之后，為把各項(xiàng)理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動(dòng)修正個(gè)人行為的自
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