7鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作現(xiàn)場會典型材料(參考版)
2024-09-28 10:59本頁面
【正文】 第17頁 共17頁。在市財政局黨委和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，我們雖然取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求相比，與十佳財政單位相比，還存在較大的差距。我所被市委、市政府表彰為“最佳文明單位”。二是提升軟環(huán)境。完成了財政所辦公設(shè)施的標準化建設(shè)。按照“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務(wù)完善”的規(guī)范化財政所建設(shè)要求，在市財政局黨委和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，2008年投資5萬元開通了光纖寬帶端口，購置了會計軟件、電腦、打印機、復(fù)印機等設(shè)備和各村專用檔案柜；2009年我們精心策劃，投入資金2萬元，將一樓臨街門面設(shè)為XX縣區(qū)財政與編制政務(wù)公開免費查詢點，懸掛了醒目的標志牌，落實了“三專五有”，聘請了社會監(jiān)督員，提高了查詢服務(wù)質(zhì)量。 抓建設(shè)，改善辦公環(huán)境。認真落實首問負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責任追究制，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，同時結(jié)合全省財政系統(tǒng)政風行風評議，公開向社會公布“高陵鎮(zhèn)財政所服務(wù)承諾書”，設(shè)置文明監(jiān)督崗，公布投訴舉報電話，建立企事業(yè)單位、村級集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民三個層次評議財政所工作機制，為群眾和服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)。在廣泛調(diào)查研究和征求服務(wù)對象意見的基礎(chǔ)上，科學設(shè)置了部門預(yù)算和村級收支預(yù)算編制流程、村級財務(wù)結(jié)算流程、村級“三資”管理流程、惠農(nóng)補貼調(diào)查、核實、發(fā)放流程，家電下鄉(xiāng)、汽車、摩托車下鄉(xiāng)補貼申報發(fā)放流程等示意流程圖，同時開設(shè)了政務(wù)公開宣傳欄，印發(fā)了《高陵鎮(zhèn)財政所科學化精細化管理資料匯編》，實現(xiàn)了財政工作有章可循、有據(jù)可依。 抓規(guī)范，增強服務(wù)意識。為此，我們狠抓干部職工思想作風建設(shè)，為盡快轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強為農(nóng)民服務(wù)，為農(nóng)民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的意識，我們按照“立足本職創(chuàng)一流，奮發(fā)向上爭先進”的工作目標，組織全所干部職工學習相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識，有效促進了干部職工工作作風的根本好轉(zhuǎn)。三是抓思想作風建設(shè)。二是抓規(guī)章制度建設(shè)。作為班子成員，遇事定當率先垂范，俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子，”只有干部隊伍的綜合能力提高了，才能真正發(fā)揮排頭兵的示范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，針對我所人少事多責任重的現(xiàn)狀，我們對原有的工作格局進行了新的調(diào)整，把全所人員和工作分為三個片，每個班子成員各負責一個片的工作，個個身兼數(shù)職，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，各片之間既分工負責，又協(xié)調(diào)配合。 抓管理，提升服務(wù)水平。摸清了村集體資金的存量，債權(quán)、債務(wù)明細，集體積累實況，摸清了村集體固定資產(chǎn)數(shù)量、價值及經(jīng)營狀況。全面完成了村級數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和錄入工作。為加強“三資”監(jiān)管代理工作，我們對“三資”數(shù)據(jù)庫進行了兩次升級，對村集體“三資”進行全面登記、清查、核實、評估。為確保我鎮(zhèn)農(nóng)民負擔測算和惠農(nóng)補貼的及時、準確發(fā)放，提供了有力保證。每年年初，我們對人口、勞力、補貼面積數(shù)據(jù)按要求進行分戶造冊和分類采集、集中填報、核實。為測算和編制支出預(yù)算提供了重要依據(jù)。建立基礎(chǔ)資料庫是財政部門進一步加強財務(wù)管理和資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作。歷年來，我們把各項財政數(shù)據(jù)資料庫建設(shè)，作為財政工作一項十分重要的基礎(chǔ)工作來抓。通過一年的實施，已建成項目25個，其中修建村內(nèi)小型水利設(shè)施48處、村容村貌發(fā)生了巨大變化，農(nóng)村生產(chǎn)力顯著提高。 一事一議財政獎補試點工作的開展，充分發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”的導(dǎo)向作用，調(diào)動了村民籌資籌勞開展村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)的熱情。2010年財政獎補政策文件下達后，我們立即組織各村申報項目，制定項目預(yù)算方案，逐級上報審批備案，全鎮(zhèn)各村迅速進入項目招投標及施工等程序。我們從全鎮(zhèn)21個村中，篩選確定了瞿家湖、茅草街兩村作為示范點，取得經(jīng)驗后，進行全面推廣，發(fā)揮了很好的示范推動作用。由于我們嚴格把握了政策界限，全鎮(zhèn)沒有一個村因財政獎補項目建設(shè)而引發(fā)矛盾，農(nóng)村的社會秩序更加穩(wěn)定。一是嚴格執(zhí)行政策，穩(wěn)步推進。 精心組織實施，保障一事一議財政獎補試點工作整體推進。為將一事一議財政獎補這一惠民政策落到實處，收到實效，我鎮(zhèn)在實施這項政策時，重點加強了五項管理，建立了五項制度。 四、加強監(jiān)督管理，在一事一議財政獎補試點工作中做到精細化 2010年，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，強化組織
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