7鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作現(xiàn)場會典型材料(已改無錯字)
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 黨支部副書記王某存在私自處置村級“四荒”資源且收入不上帳的問題，鎮(zhèn)紀(jì)委對其問題進(jìn)行了初核，因當(dāng)事人外出，正請求公安機(jī)關(guān)協(xié)查。三是全面實行離任審計制度。我們堅持對離任的村干部實行離任審計。2009年，農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心對官山垱村原會計梁某進(jìn)行離任審計后，針對審計中發(fā)現(xiàn)梁某有隱瞞收入這一問題，鎮(zhèn)紀(jì)委及時與中心人員一道，對其財務(wù)問題進(jìn)行了調(diào)查，因梁某不是紀(jì)檢監(jiān)察對象，鎮(zhèn)紀(jì)委按非案件形式辦理，并讓其退賠了12300元公款。四是編錄“三資”影像資料。我們對21個村的“三資”清理結(jié)果按當(dāng)時清理的資料采集影像，并刻錄光盤，確保了集體“三資”實物資料的進(jìn)一步完備，建立了全鎮(zhèn)資產(chǎn)資源的活檔案。 四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，在一事一議財政獎補(bǔ)試點工作中做到精細(xì)化 2010年，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，精心組織實施，確保了一事一議財政獎補(bǔ)試點工作順利推進(jìn)。 創(chuàng)新工作機(jī)制，確保試點工作質(zhì)量。為將一事一議財政獎補(bǔ)這一惠民政策落到實處，收到實效，我鎮(zhèn)在實施這項政策時，重點加強(qiáng)了五項管理，建立了五項制度。一是加強(qiáng)源頭管理，建立項目審核制度；二是加強(qiáng)過程管理，建立公開公示制度；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立項目監(jiān)督制度；四是加強(qiáng)資金管理，建立集中支付制度；五是加強(qiáng)檔案管理，建立項目管護(hù)制度。 精心組織實施，保障一事一議財政獎補(bǔ)試點工作整體推進(jìn)。為促進(jìn)獎補(bǔ)工作健康有序的開展，加快工作進(jìn)度，我們重點采取了三項措施，確保獎補(bǔ)工作的有效推進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行政策，穩(wěn)步推進(jìn)。在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行政策不走樣，不突破農(nóng)民籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)，不突破財政獎補(bǔ)規(guī)定范圍，不舉債搞建設(shè)。由于我們嚴(yán)格把握了政策界限，全鎮(zhèn)沒有一個村因財政獎補(bǔ)項目建設(shè)而引發(fā)矛盾，農(nóng)村的社會秩序更加穩(wěn)定。二是抓好典型，示范推進(jìn)。我們從全鎮(zhèn)21個村中，篩選確定了瞿家湖、茅草街兩村作為示范點，取得經(jīng)驗后，進(jìn)行全面推廣，發(fā)揮了很好的示范推動作用。三是精心組織，分段推進(jìn)。2010年財政獎補(bǔ)政策文件下達(dá)后，我們立即組織各村申報項目，制定項目預(yù)算方案，逐級上報審批備案，全鎮(zhèn)各村迅速進(jìn)入項目招投標(biāo)及施工等程序。12月中旬，對全鎮(zhèn)25個獎補(bǔ)項目進(jìn)行了全面驗收。 一事一議財政獎補(bǔ)試點工作的開展，充分發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”的導(dǎo)向作用，調(diào)動了村民籌資籌勞開展村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)的熱情。2010年，集體籌資208萬元。通過一年的實施，已建成項目25個，其中修建村內(nèi)小型水利設(shè)施48處、村容村貌發(fā)生了巨大變化，農(nóng)村生產(chǎn)力顯著提高。 五、夯實基層財政管理，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做到精細(xì)化 抓基礎(chǔ)，完善健全各項數(shù)據(jù)資料庫。歷年來，我們把各項財政數(shù)據(jù)資料庫建設(shè)，作為財政工作一項十分重要的基礎(chǔ)工作來抓。一是全面建立行政事業(yè)單位部門預(yù)算基礎(chǔ)資料庫。建立基礎(chǔ)資料庫是財政部門進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作。我們按照真實性、準(zhǔn)確性、動態(tài)性、共享性原則，對行政事業(yè)單位基本信息、人員基本信息、資產(chǎn)信息、其他信息等，實行逐級匯總。為測算和編制支出預(yù)算提供了重要依據(jù)。二是建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)、惠農(nóng)補(bǔ)貼數(shù)據(jù)庫。每年年初，我們對人口、勞力、補(bǔ)貼面積數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分戶造冊和分類采集、集中填報、核實。修正和完善了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。為確保我鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)測算和惠農(nóng)補(bǔ)貼的及時、準(zhǔn)確發(fā)放，提供了有力保證。三是建立“三資”管理數(shù)據(jù)庫。為加強(qiáng)“三資”監(jiān)管代理工作，我們對“三資”數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了兩次升級，對村集體“三資”進(jìn)行全面登記、清查、核實、評估。將各村的資產(chǎn)、資源及合同導(dǎo)入到“三資”代理新系統(tǒng)。全面完成了村級數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和錄入工作。全鎮(zhèn)共建立資產(chǎn)資源卡近2千份。摸清了村集體資金的存量，債權(quán)、債務(wù)明細(xì)，集體積累實況，摸清了村集體固定資產(chǎn)數(shù)量、價值及經(jīng)營狀況。為制定發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，提供可靠的依據(jù)，為合理利用村集體“三資”打下堅實基礎(chǔ)。 抓管理，提升服務(wù)水平。一是抓班子隊伍建設(shè)。作為班子成員，遇事定當(dāng)率先垂范，俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子，”只有干部隊伍的綜合能力提高了，才能真正發(fā)揮排頭兵的示范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，針對我所人少事多責(zé)任重的現(xiàn)狀，我們對原有的工作格局進(jìn)行了新的調(diào)整，把
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