公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)典型材料-展示頁(yè)
2024-09-28 19:26本頁(yè)面
【正文】 新上取得新突破，就必須有個(gè)性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，一個(gè)沒(méi)有獨(dú)特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來(lái)越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見(jiàn)迫切。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人先后到大連、陽(yáng)泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開(kāi)闊了視野，提升了境界。并且專門(mén)召開(kāi)了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，在交流探討的同時(shí)，邀請(qǐng)時(shí)任集團(tuán)公司黨委副書(shū)記的宿洪濤同志作專題報(bào)告，使大家從思想上有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。首先加強(qiáng)了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。這既是對(duì)我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級(jí)命名為“全國(guó)文明煤礦”、全省煤礦首批安全評(píng)估a級(jí)礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。上半年全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3580萬(wàn)元，超計(jì)劃1562萬(wàn)元，超幅77，創(chuàng)歷史同期最好水平。公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)典型材料 集團(tuán)公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)典型材料堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)建一起抓努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化今年以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個(gè)創(chuàng)建”的初步成果來(lái)看，可以概括為“六個(gè)新提升”，即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過(guò)程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機(jī)關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有新提升；在各項(xiàng)工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團(tuán)公司首位。我們的主要做法和體會(huì)是： 一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建工作思路開(kāi)展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實(shí)踐給我們這樣的啟示，沒(méi)有明確的工作思路就難以把“兩個(gè)創(chuàng)建”抓好。集團(tuán)公司站在時(shí)代發(fā)展的高度，提出了大力開(kāi)展“兩個(gè)創(chuàng)建”，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點(diǎn)單位。為確保試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實(shí)際，進(jìn)行了積極有效的探索與實(shí)踐。多次專題召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個(gè)創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點(diǎn)，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級(jí)階段。企業(yè)一兩年效益好，有機(jī)遇運(yùn)氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長(zhǎng)期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。開(kāi)展“兩個(gè)創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。基于以上認(rèn)識(shí)，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”
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