黨的群眾線路心得體會(huì)：“照鏡子”找差距(參考版)
2024-09-28 18:29本頁面
【正文】 項(xiàng)目部：周園欣 201765 第6頁 共6頁。任何變更需從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送，不能本末倒置。 加強(qiáng)公司內(nèi)工程相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應(yīng)及時(shí)溝通，建立內(nèi)部微信群或qq群進(jìn)行及時(shí)溝通。在此過程中需要得到公司決策層的大力支持。最后在實(shí)施過程中，要督促施工方嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求規(guī)范和建設(shè)單位的工程管理流程進(jìn)行施工，不能以工期不夠?yàn)橛山档褪┕すに囈?，從而影響質(zhì)量。其次在實(shí)施階段，配合工程部管理現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)功能性和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，重大調(diào)整召開專題會(huì)進(jìn)行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時(shí)設(shè)計(jì)方參與，并做好會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。 程序方面 首先工程建設(shè)本身就是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，尤其是作為建設(shè)單位，是整個(gè)工程開發(fā)全過程的核心，其不光與參建單位聯(lián)系如施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府相關(guān)職能部門，更需要與內(nèi)部兄弟部門聯(lián)系如財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部、營(yíng)銷部以及招商部。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)：資源多，時(shí)間長(zhǎng)，見效慢，影響因素多。 第三部分 提建議 我公司現(xiàn)在進(jìn)入體制改革重要轉(zhuǎn)折年，作為集團(tuán)公司一份子，項(xiàng)目部部門一分子，公司在15年開始的部門機(jī)構(gòu)改革，部門在16年進(jìn)行了深入改革和調(diào)整。作為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表崗位工作人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1