保障實施彈性人力資源調(diào)配的實施方案效果評價(參考版)
2024-09-28 16:36本頁面
【正文】 第25頁 共25頁。 期望此規(guī)劃為滾裝公司未來的工作提供一定指導，進而為滾裝公司未來的發(fā)展盡一份力。尤其是在人力資源管理方面，滾裝公司上下的認識是深刻的，在滾裝公司快速發(fā)展的初期，提前意識到人力資源的重要性，較早的組織實施人力資源規(guī)劃，這對滾裝公司未來的發(fā)展是非常有利的。 結語 規(guī)劃是在對滾裝公司進行了實地調(diào)研后，結合目前國內(nèi)外人力資源管理的新思想、新方法，并兼顧滾裝公司的發(fā)展需要設計的。 天津港集團的大力支持是軟環(huán)境保障的另一個重要因素。 總之，企業(yè)文化與人力資源管理結合可能是靜態(tài)的，也可能是動態(tài)的，企業(yè)文化要求貫穿于人力資源管理行為之中。因此，當企業(yè)面對穩(wěn)定的環(huán)境時，行為的一致性對企業(yè)而言很有價值，但是，當環(huán)境要求變化時，這些文化就有可能成為障礙。 同時也需要注意加強企業(yè)文化建設對人力資源管理的影響。企業(yè)文化的最大作用是強調(diào)企業(yè)目標員工理想的一致性、強調(diào)組織成員理念和價值觀的趨同、強調(diào)企業(yè)員工之間的吸引力和員工對企業(yè)的向心力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股強勁的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的力量，其核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。因此，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃必須以與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的、鮮明的、強有力的企業(yè)文化為保障。但在企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不相一致的情況下，企業(yè)文化對實現(xiàn)預期的企業(yè)變革是一種障礙和限制。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值 理念。未來需要在實踐中檢驗制度的科學性、合理性、保障性，并依據(jù)需要進行調(diào)整。 人力資源規(guī)劃方案的具體落實，必須有與之適應的人力資源配置與開發(fā)、激勵機制、績效評價、薪酬福利等一系列人力資源管理制度，并且相互配合予以保障。 此外人力資源部門從以往的“行政支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安呗缘幕I劃及執(zhí)行者”，為業(yè)務部門提供增值服務，就需要了解的企業(yè)的經(jīng)營目標，了解各業(yè)務部門需求，要多方面了解企業(yè)職能、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)文化，并圍繞目標實現(xiàn)的高度來設計對員工的基本技能和知識、態(tài)度的要求，深入公司的各個環(huán)節(jié)來調(diào)動和開發(fā)人的潛能。從傳統(tǒng)的行政支持轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的合作者，要求人力資源部門本身要懂得重點管理的原則，對日常事件能授權則授權，而把大部分精力放在研究、預測、分析、溝通并制定計劃方面。同時應該定期根據(jù)企業(yè)人力信息的變化對系統(tǒng)內(nèi)容進行更新，只有這樣才能真正起到節(jié)省勞動力成本、減少人力資源部門工作壓力的目的。因此，為保證滾裝公司未來35年人力資源規(guī)劃的順利實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，首先應著手建設人力資源信息系統(tǒng)，以便對現(xiàn)有的人力資源進行整體把握。 。 、管理模塊。 。、培訓模塊。 。企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫具體內(nèi)容主要包括以下模塊： 。 建立人力資源信息系統(tǒng)，事先要進行周密的籌劃，包括清楚地闡明目標，充分地分析系統(tǒng)的要求，認真研究細節(jié)。需要跟蹤和獲取及時地、充足的信息，并迅速篩選、分析、整理。一方面，充足、廣泛的信息對正確判斷企業(yè)人力資源問題、合理制定企業(yè)人力資源規(guī)劃方案至關重要。 第五篇： 提高人力資源管理的信息化程度，規(guī)劃方案中的很多評價需要大量的數(shù)據(jù)分析作為保障，沒有信息化的輔助很難保證工作質(zhì)量和工作效率。 （二）調(diào)配程序：l、接到報告后，由護理人力資源庫領導小組統(tǒng)一指揮，根據(jù)緊急事件情況、危重病 例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備，協(xié)調(diào)各方面的工作。 護理部與護理人力資源庫成員，長期保持聯(lián)絡暢通。 （三）護理部層面人員調(diào)配 跨科室的護理人力資源調(diào)配，由護理部與科主任、科護士長協(xié)商解決，手做好芽效分配補償工作。 （二）系統(tǒng)層面護理人員調(diào)配 l、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時性調(diào)配人員，由科護士長上報護理部后在所管轄的各護理單元間進行調(diào)配。 一般情況下，科室可在科室層面調(diào)整輪休、補休人員。 各護理單元根據(jù)科室患者病情，危重病人數(shù)、手術數(shù)、病人收住人數(shù)，護理難度和技術要求每工作需要，嚴格按照《臨床科室護理人員排班原則及要求》實行彈性排班。 應急小組，機動護士成員每年度依據(jù)個人綜合情況，必須時做出調(diào)整。確保工作不受影響。 護理人員請病、事假必須提前告知本單元護士長、護士長未安排好之前，不得離崗，在崗人員有突發(fā)情況不能工作時，首先通知本病區(qū)護士長，安排人員到崗。 科護士長外出開會、學習、休假等，需填寫《離院報告單》報護理部。 （2）機動護士及所在科室長應服從護理部調(diào)動要求，接到通知及時參與支援工作，凡接到應急通知不能及時到崗者，將追究責任到個人，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關法律法規(guī)處理。 （2）應急小組成員應隨時待命，保持24小時通訊暢通，接到應急通知及時參與應急工作，凡接到應急通知不能及列到崗耆，將追究科室護理管理者及個人的責任，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關法律法規(guī)處置。 ③工作嚴謹、認真：尊重患者，保護患者隱私，應急 處理能力強。 （3）專業(yè)技能； ①熱愛護理專業(yè)，具有積極的態(tài)度，服從工作安排和調(diào)配，能盡快適應不同科室的工作環(huán)境。 （2）體能要求。 機動護士 （1）職
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