【正文】 2020430 為建設(shè)一支適應(yīng)長鋼集團(tuán)發(fā)展壯大和市場競爭的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，進(jìn)一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題，根據(jù)集團(tuán)公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求，為全面增強(qiáng)集團(tuán)公司的競爭能力，特制定本方案。編制定員核減１７３５人，獎勵２０萬元；核減２ ０００人，獎勵１５０萬元；核減３０００人，獎勵１０００萬元 十一、本方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議，提交公司十六屆二次專題職代會討論通過后予以實(shí)施 焦化廠不斷提高職工素質(zhì)和整體管理水平，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。教育廣大職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，正確對待本次人力資源優(yōu)化整合工作。 ４、本次人力資源優(yōu)化整合，各單位調(diào)整人員男女比例原則上按各單位實(shí)際男女比例掌握。各單位的病、傷人員嚴(yán)格按照公司發(fā)2020［１１５］號《關(guān)于印發(fā)〈工傷、患病職工管理的補(bǔ)充規(guī)定〉的通知》執(zhí)行，均不得將本單位病、傷人員列入調(diào)整對象。各單位一把手要樹立使命意識、責(zé)任意識和進(jìn)取意識，從工作實(shí)際出發(fā)，以管理創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)造效益為中心，以追求利潤最大化為目標(biāo)，精心組織，合理安排，保證本次人力資源優(yōu)化整 合工作的順利實(shí)施。 （五）建立職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu) 積極與上級勞動行政部門聯(lián)系，長鋼在故縣地區(qū)成立一個職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)，由上級行政部門授權(quán)以下職能： １、為勞動力供需雙方提供中介服務(wù)； ２、收集、發(fā)布勞動力供求信息； ３、根據(jù)需求組織崗前培訓(xùn)、員工職業(yè)技能（素質(zhì)）評定； ４、提供勞動就業(yè)方面的法律、法規(guī)及政策咨詢，指導(dǎo)勞動者與用人單位簽訂勞動合同； ５、負(fù)責(zé)長鋼集團(tuán)在冊編外人員（含自謀職業(yè)人員）的管理； ６、負(fù)責(zé)人事檔案管理； ７、代扣代繳各類社會保險； ８、建立勞動力市場網(wǎng)絡(luò)，研究分析勞動力供求趨勢； ９、建立統(tǒng)計(jì)報表分析制度。被安置人員應(yīng)端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，努力完成工作任務(wù)，若不服從分配或因本人原因被再次下崗的，予以解除勞動關(guān)系，介紹到市失業(yè)保險部門。 （二）公司積極鼓勵有一技之長、身體素質(zhì)好 的內(nèi)退人員重新返崗工作，為把長鋼做強(qiáng)做大再做新貢獻(xiàn) 凡長鋼內(nèi)退職工，長鋼各單位不能返聘，確實(shí)需要的人員可勸其不要內(nèi)退，已辦內(nèi)退的可隨時辦理上崗手續(xù)。 ４、職工在內(nèi)部退養(yǎng)期間，按規(guī)定繼續(xù)繳納社會保險費(fèi)用。人力資源部依據(jù)各單位上報情況，按以下程序?qū)徟海ǎ保┰诼氈袑右陨瞎芾砣藛T及具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含技師、高級技 師）人員由公司董事長批準(zhǔn)；（２）在職科級管理人員及具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員由人力資源部部務(wù)會議批準(zhǔn)；（３）其他人員由人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。 ２、符合上述內(nèi)退條件的職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)的，比照國家正式退休政策核定內(nèi)退人員養(yǎng)老金。即：職工內(nèi)退年齡男年滿５５周歲；女，管理、技術(shù)崗位年滿５０周歲，生產(chǎn)（操作）崗位年滿４５周歲；從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其它有害身體健康崗位累計(jì)工作滿１０年的，男年滿５０周歲，女年滿４０周歲。各單位因員工淘汰后造成編制空缺的，可先在公司內(nèi)部通過招聘補(bǔ)充人員不足。 ５、員工在提供正常勞動的前提下，各單位支付給員工的工資收入不得低于國家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 ４、積極鼓勵員工多創(chuàng)效益、多做貢獻(xiàn)、多拿薪金、多得獎勵。具體辦法由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)制定。具體辦法按集團(tuán)公司《關(guān)于建立 吸引、留住、激勵、穩(wěn)定人才隊(duì)伍的暫行規(guī)定》執(zhí)行。各用人單位在確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)時，要考慮企業(yè)員工的工資水平、勞動力市場工資指導(dǎo)價位及給公司創(chuàng)造的價值等因素。 （４）協(xié)議工資制：適用于引進(jìn)少數(shù)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的精英和企業(yè)最重要的技術(shù)專家。技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)械制造設(shè)計(jì)和保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的生存所在，對他們的工資分配應(yīng)與項(xiàng)目成果聯(lián)系起來，通過對完成項(xiàng)目成果的評估，按創(chuàng)造效益 或價值預(yù)先確定的比例計(jì)發(fā)項(xiàng)目工資。年薪工資由基礎(chǔ)收入和風(fēng)險收入兩部分組成，具體辦法由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)制定，由人力資源部考核發(fā)放。 （２）年薪工資制：適用于高級（中層以上）管理人員和高級技術(shù)專家等。 ２、建立多元化的職工收入分配結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報告管理控制制度方 案成效調(diào)查表考核評價計(jì)劃模板 （１）崗效工資制：適用于一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員等。 （四）建立收入能增能減、有效激勵的分配機(jī)制 為充分調(diào)動企業(yè)各個層次員工的積極性，有效發(fā)揮人力資源管理的效益，堅(jiān)持用效益拉動收入，用收入推動效益，形成職工收入 “ 能增能減、凝聚核心、激勵骨干、帶動全員 ” 的分配模式。單位一把手有權(quán)自行決定本單位職工勞動合同（或崗位合同）的內(nèi)容、合同期限、勞動合同的 續(xù)訂、變更、解除、終止、管理等，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級勞動部門聯(lián)系進(jìn)行勞動合同的鑒證。對單位緊缺專業(yè)人才確需從社會上招聘（或引進(jìn)）的人員，由單位提出報告，經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照面向社會、條件公開、公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則，由人力資源部組織招聘。 ７、季節(jié)性用工或臨時性用工管理： 各單位要嚴(yán)格控制季節(jié)性或臨時性用工，確因工作需要，需招聘或雇傭季節(jié)性用工、臨時性用工的，必須提出書面報告，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，可招聘或雇傭，被雇傭人員與用人單位簽訂專項(xiàng)《務(wù)工協(xié)議書》，按勞務(wù)用工管理，不計(jì)入各單位在冊職工人數(shù)，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)勞動力市場價格并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際確定，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算經(jīng)人力資源部審批后，財(cái)務(wù)公司方可支付。對外承攬業(yè)務(wù)的單位有權(quán)自行確定對外承攬業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、人員編制、人員配置、人員的招聘、解除以及勞動報酬等，集團(tuán)公司不再干預(yù)及辦理有關(guān)手續(xù)。 ４、勞動合同的續(xù)訂、變更、解除和終止： 按《勞動法》、《山西省全面實(shí)行勞動合同制的實(shí)施辦法》及《集團(tuán)公司勞動紀(jì)律管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 （６）外聘高級管理人才和工程技術(shù)人才，按照集團(tuán)公司《引進(jìn)人才管理辦法》執(zhí)行，由用人單位與其協(xié)商簽訂 “ 聘用人 才協(xié)議書 ” 。 （５）為了吸引人才、留住人才、使用人才，對新招收的高等院校畢業(yè)生，按集團(tuán)公司《關(guān)于建立吸引、留住、激勵、穩(wěn)定人才隊(duì)伍的暫行規(guī)定》執(zhí)行。 新招收的生產(chǎn)操作人員，在與用 人單位簽訂的一年期《崗位勞動合同書》期內(nèi)，不得進(jìn)行單位之間的內(nèi)部調(diào)動。 Ｂ考核合格者，用人單位可與員工協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動合同書》，進(jìn)入下一年度考核，考核優(yōu)秀者按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂最長３年期的勞動合同；考核合格者再協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動合同書》，以此類推。 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報告管理控制制度方 案成效調(diào)查表考核評價計(jì)劃模板 （４）新招聘生產(chǎn)操作員工的管理：新招收的生產(chǎn)操作人員，由用人單位與新招員工協(xié)商簽訂《崗位勞動合同書》，