傳媒出版業(yè)考察報告(參考版)
2024-09-28 16:15本頁面
【正文】 由民營書商選題并確定印數(shù)，預(yù)付書款，出版社負(fù)責(zé)審稿、印刷、發(fā)貨、收款。經(jīng)多次與xx市教育局、教研室等部門的不斷協(xié)調(diào)，現(xiàn)在已能從中分得一杯羹。xx是教育大省，廣州是教育大市，光xx市就有100多萬中學(xué)生，這是一個大得出奇的蛋糕，誰都想爭著吃一塊。由編輯策劃選題，書出來后根據(jù)全國各地新華書店要數(shù)發(fā)書，一般要半年甚至一年多才能回款；第二是30%走政府機(jī)關(guān)系列。xx年后，經(jīng)營思路有了較大的改變，主要采取三三三一模式。但市場是殘酷的，發(fā)出去的書要么銷不動，要么很好銷但又屢遭盜版，書店不是退貨就是懶款；民營書商更有不少無懶，有的甚至?xí)N完后即銷聲匿跡，追討無門。 xx年以前是起步階段，主要是面向市場。廣州日報和大洋網(wǎng)在全國乃至世界各地都擁有強(qiáng)大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這也為出版社的圖書發(fā)行帶來了不小的便利，同時也節(jié)省了不小的發(fā)行成本。比如出版社在競爭金庸先生的一本專著出版權(quán)時，先生看中的就是廣州日報報業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，最后花落廣州。 對外合作優(yōu)勢。 宣傳優(yōu)勢。 欄目資源優(yōu)勢。 并入集團(tuán)的優(yōu)勢 經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢。 申辦背景 廣州日報報業(yè)集團(tuán)成立于1998年，籌備之初，廣州日報社就向xx省委宣傳部和新聞出版總署提出同時創(chuàng)建一個出版社。 圖書市場日趨復(fù)雜，民間書商變數(shù)較大，新批出版社要想在短時間內(nèi)找準(zhǔn)定位，沖破重圍，難度較大。 經(jīng)營困惑 圖書的贏利方式只能靠發(fā)行，不如報紙既有發(fā)行又有廣告和活動等其他贏利方式，集團(tuán)老總顧大不顧小，對出版社不會太重視。按新聞、經(jīng)管、文化分工負(fù)責(zé)。1個總編室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。本集團(tuán)編輯、記者的文章結(jié)集出版一般有兩種情況，一種是和的名牌欄目和熱點(diǎn)文章，這種圖書比較暢銷，經(jīng)濟(jì)效益較好；一種是編輯記者的論文選集，這種圖書印數(shù)很少，
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