傳媒出版業(yè)考察報告(完整版)
【正文】 問出版社經(jīng)營狀況時，曠社長和劉總編均諱莫如深，估計出版社創(chuàng)辦至今的經(jīng)營狀況不佳，沒有盈利甚至可能處于虧損狀態(tài)。 申辦過程 集團自xx年6月正式啟動申辦項目，最初劃撥申辦費13萬元，由集團一位主要負責人牽頭，劉美賢總編具體負責。 地域優(yōu)勢。通過考察，我們對目前傳媒出版社的現(xiàn)狀有了一個基本的認識。最后審批下來的僅深報集團一家。申辦出版社一開始就得到xx市委市政府的高度重視。文件規(guī)定出版社為綜合性出版社，主營業(yè)務為五個方面，即：新聞、文化、經(jīng)濟、管理、時政。 申辦優(yōu)勢 人才優(yōu)勢。申辦之初，時任中央政治局委員、xx省委書記謝非曾多次陪同中央政治局委員、中宣部部長丁關根等中央領導視察南方報業(yè)傳媒集團，并當面代表省委提出創(chuàng)辦南方日報出版社的想法，得到丁關根部長的首肯。近10年來，盡管編輯的一部分圖書只能持平甚至虧損，但總的經(jīng)營狀況還是不錯的，近兩年年利潤可達300萬元。 編輯策劃實行項目責任制。按新聞、經(jīng)管、文化分工負責。 并入集團的優(yōu)勢 經(jīng)費優(yōu)勢。比如出版社在競爭金庸先生的一本專著出版權時，先生看中的就是廣州日報報業(yè)集團的整體實力，最后花落廣州。xx年后，經(jīng)營思路有了較大的改變，主要采取三三三一模式。由民營書商選題并確定印數(shù)，預付書款，出版社負責審稿、印刷、發(fā)貨、收款。由編輯策劃選題，書出來后根據(jù)全國各地新華書店要數(shù)發(fā)書，一般要半年甚至一年多才能回款；第二是30%走政府機關系列。廣州日報和大洋網(wǎng)在全國乃至世界各地都擁有強大的發(fā)行網(wǎng)絡，這也為出版社的圖書發(fā)行帶來了不小的便利，同時也節(jié)省了不小的發(fā)行成本。 欄目資源優(yōu)勢。 經(jīng)營困惑 圖書的贏利方式只能靠發(fā)行，不如報紙既有發(fā)行又有廣告和活動等其他贏利方式，集團老總顧大不顧小，對出版社不會太重視。出版社有點像電
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